赛后商战总结
这次沙盘比赛我们登顶队开局并无优势，中期稳扎稳打，虽然后期决策出现部分小失误，步履维艰完成了从亏损到持续盈利的目标。
第一年没规划好，研发砸钱太多，高低端产品全都开工生产，低端货不挣钱还白白占用产线，开局直接吃大亏。发现问题之后我们及时调整，直接砍掉一代低端产品，专心只做二、三、四代中高端钢材。
调整策略之后见效很快，第四年我们品牌直接冲到全行业第一名，第五年品牌第二，靠着常年投入研发、精益积攒生产经验，品牌带来溢价，产品售价更高，每年生产的货品全都顺利卖完，第五年成功扭亏赚钱。之后几年稳步运营，到第八年品牌落到行业第六，整体依旧保持稳定盈利。
资金上我们后期优化贷款，闲置资金吃利息，财务费用反向增收。
不足之处就是开局决策鲁莽，没核算成本就盲目投钱扩产。以及拥有较高的品牌价值，商品价格却未能拟合市场，也是比较遗憾得
整场比赛下来我们明白了：做生意不能啥产品都做，聚焦高利润产品、长期养品牌、把控各项开销，企业才能安稳盈利，而且赛后经院长提醒，可以通过利用自己得品牌优势去降价抛售，影响兄弟公司，这思路确实让人眼前一亮，只能说一天得时候有欣喜也有遗憾，但总体是满意的，并不在与自己公司得排名，而是了解前人留下得思路以及数据，集思广益确实很有道理。
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