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星陨团队前期逐步熟悉游戏规则，但整体经营受保守经营思路制约，业绩持续走低。一是市场研判过于保守，对市场需求波动、竞品调价、供需拐点预判偏谨慎，错失行情上行阶段的扩张窗口期，没能依据市场变化灵活调整经营策略。二是生产排产保守，压低产能，市场需求激增时产能跟不上订单。三是产品定价策略僵化保守，售价低。四是附加值刚开始不知道怎么分配，比较保守，不愿投入研发升级。多重保守叠加，刚开始不知道团队长期陷入低产、薄利的恶性循环，后续需转变经营思维，分层研判市场、弹性排产、优化定价与产品增值布局。
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