精益管理工具箱分类
阅读 2785 | 分类：文章
合集： 精益管理工具实用手册
在推行精益管理过程中,可以被使用的管理工具非常多，结合烟草商业的特点可以将精益工具箱从以下使用场景进行分类：
使用场景 | 改善工具 | 应用场景 | 适合部门 | |||
专卖 | 营销 | 物流 | 财务 | |||
发现问题工具 | 1. 精益改善地图 | 描述业务流程各环节哪些有价值，存在哪些浪费 | √ | √ | √ | √ |
2. 八大浪费 | 识别精益所定义的常见的浪费类别，找出需要改善的问题点 | √ | √ | √ | √ | |
3. 价值流分析 | 通过价值流分析了解流程的状态，从而发现流程中的问题，寻求改善的突破口 | √ | √ | √ | √ | |
分析问题工具 | 4. 鱼骨图 | 用于发现造成问题发生的根本原因，利用5MIE对问题进行深层次的分析 | √ | √ | √ | √ |
5. 群策群力 | 通过规范化的研讨形式集思广益，发现问题并制定改善对策 | √ | √ | √ | √ | |
6. VOC | 通过对客户的需求分析，找出问题的原因所在 | √ | √ | √ | √ | |
7. 5WHY | 通过研讨形式逐步剖析，以发现问题的深层次原因 | √ | √ | √ | √ | |
8. 优先矩阵 | 判断问题的优先级别，明确关键问题，便于合理分配资源 | √ | √ | √ | √ | |
使用场景 | 改善工具 | 应用场景 | 适合部门 | |||
专卖 | 营销 | 物流 | 财务 | |||
分析问题工具 | 9. SPC | 通过对数据分析发现过程的变化点 | √ | |||
10. 柏拉图 | 区分各问题对结果的影响程度，以确定主要问题 | √ | √ | √ | √ | |
改善问题工具 | 11. PDCA | 对改善按照质量控制的闭环管理 | √ | √ | √ | √ |
12. ECRS | 用于对工作流程进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的工作效率 | √ | √ | √ | √ | |
13. 全面生产维护 | 在物流和有设备或车辆的领域进行设备的预防性维护和设备改良 | √ | √ | |||
14. 目视管理 | 1、 在物流备品备件库利用看板实现可视化管理； 2、 对于管理的内容用目视化的方式让全员参与； | √ | √ | √ | ||
15. FMEA | 对过程产生问题进行的原因进行分析与防治 | √ | ||||
16. 突破改善周 | 通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用 | √ | √ | √ | ||
17. 方针管理 | 将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式 | √ | √ | √ | √ | |
使用场景 | 改善工具 | 应用场景 | 适合部门 | |||
专卖 | 营销 | 物流 | 财务 | |||
平台声明：文章及评论仅代表作者本人观点，五略商书系信息发布平台，仅提供信息存储空间服务，如有侵权，请联系13521509118。转载请注明作者和出处：转自五略商书m.shangdiguo.com，作者董立杰！
留言区（共0条）