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职位排列法与操作样例
   
 
董立杰
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精益管理咨询师,五略管理法创始人
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职位排列法是将企业各岗位按一定的标准,例如工作的难易程度、职责的大小等进行排序,从而得出各岗位相对价值的一种方法。它分为定限排列法和成对排列法两种。

(一)定限排列法

将企业中相对价值最高与最低的工作挑选出来,作为高低界限的标准。然后在此限度内将所有的工作,按其难易程度排列,以显示工作之间的差异。

(二)成对排列法

将企业中所有的岗位成对地加以比较,按分数高低顺序将职务进行排列,即可划定职务等级,分数最高者即等级最高者。下表便按照成对排列法对甲乙丙丁四种工作进行了比较。

成对排列比较表

工作

分数

/

1

1

1

3

0

/

1

0

1

0

0

/

0

0

0

1

1

/

2

甲与乙比较,甲优于乙,在对应的表格里记1,乙同甲相比,劣于甲,在相应的表格栏里记0,其余的同理可得。

排列法是一种简单的工作评价方法,工作岗位不多的小企业比较适用此方法,简单易行,但评价标准过于宽泛,主观性强。

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