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职位评价系统 |
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| 职位评价系统 职位评价系统的建立一般有三个过程： 1.工作分析 工作分析是确立完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工程，它是最基本的人力资源管理职能，也是一项基础技术，它的目的在于解决以下几个问题： （1）员工将完成什么样的活动（What） （2）工作将在什么时候完成（When） （3）工作将在哪里完成（Where） （4）员工如何完成此项工作（How） （5）为什么要完成此项工作（Why） （6）完成工作需要哪些条件（Which） 2.建立工作说明和工作规范 根据工作分析中的有关信息，形成工作说明和工作规范。它应简要地说明期望员工做些什么，还应确切地指出员工应该做什么，立怎么做和在什么样的情况下履行职责，具体说，工作说明是提供有关工作的任务、责任和职责的文件，而工作规范是一个人完成工作所必备的知识、技能和能力等基本素质的文件。 3.工作评价 工作评价是在工作说明及工作规范的基础上，决定一项工作与其他工作的相对价值的系统过程，它同时是经济报偿系统的一部分。 工作评价有以下作用： （1）确认组织的工作结构 （2）使工作间的联系公平、有序 （3）开发一个工作价值的等级制度，据此建立工资支付结构 （4）在企业内部的工作和工资方面取得一致在不断变化的工作环境中，一个适当的职位评价体系是至关重要的。 基础信息资料 职位评价的基础性工作是职位调查和职位分析。在职位评价之前，一定要通过职位调查和职位分析获取职位评价的基础信息资料。这些资料包括： （1） 职位名称和编码 （2） 职位所属单位、上级单位、下级单位 （3） 职位上下级领导关系 （4） 职位工作内容、职责、权利 （5） 职位任职条件 （6） 职位劳动条件与环境 （7） 职位对员工素质的综合要求（如体能、技能等） |
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