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职位评估标准、方法、步骤和工具

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职位评估标准 人力资源管理师职位评估标准是指由有关部门对职位评估的方法、指标及指标体系等方面所做的统一规定。 职位评估标准是指由有关部门对职位评估的方法、指标及指标体系等方面所做的统一规定。它包括评价指标标准和评价技术方法标准。任何同类事物之间的比较都必须建立在统一的标准基础上，以保证评价工作的正确性和评价结果的可比性。因此，职位评估也必须采用统一的标准进行评价。用国家已颁布的有关标准和行业标准作为评价标准，并应用国家标准规定的方法和技术进行评价。对于暂时还没有国家标准的部分，则根据制定国家标准的基本思想和要求制定统一的评价标准。 [1]  方法 职位评价的方法有量化评价法和非量化评价法两种。所谓非量化方法是指那些仅仅从总体上来确定不同职位之间的相对价值顺序的职位评价方法。而量化方法则试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另一种职位的价值高多少或低多少。 非量化评价方法有两种：排序法和分类法 量化评价方法也有两种：要素比较法和要素计点法。 其中，排序法是指职位评价者首先对职位说明书进行审查，然后根据它们对公司的价值对其进行排序。分类法是通过界定职位的等级来对一组职位进行描述和分类的评价方法。 在要素比较法中，评价者首先要获得基准职位的市场薪酬水平，将其分解到各个报酬要素上去；然后，通过对被评价职位的各个方面与基准职位的各个方面分别进行比较，试图估计出被评价职位在每一方面的货币价值；最后以货币为单位直接确定不同职位之间的相对价值顺序。这种方法实际上将职位评价和市场薪酬调查结合在一起，直接完成薪酬等级以及薪酬水平的确定。 而在要素计点法中，评价者首先要给职位的每一构成要素赋予等级不同的量化价值，然后再将某一职位在不同要素上的分数加起来，从而确定不同职位之间的量化价值差距。与要素比较法不同，要素计点法最后得到的职位结构不是根据职位的货币价值来排列的，而仅仅是根据分数或点数对职位所作的一种排序。 职位评价方法的比较 所使用的比较方法 所使用的评价方法 考虑职位要素 考虑职位整体 职位与职位比较 要素比较法 排序法 职位与尺度比较 要素计点法 分类法 步骤 1、按工作性质将企业的全部职位分类； 2、收集有关职位的各种信息； 3、制定具体工作计划，确定详细实施方案； 4、以资料为基础，找出与职位有直接联系、密切相关的各种主要因素； 5、规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格； 6、先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正； 7、全面实施。包括：职位测定、资料整理汇总、数据处理分析等； 8、撰写各个职位的评价报告书，提供给各有关部门； 9、全面总结。 常用工具 常用的职位评价工具有职位参照法、排列法、分类法、因素比较法和要素计点法（又称评分法）等。其中分类法、排列法属于定性评估，参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。另外，国际上还有两个著名的职位评价方法，即海氏三要素评估法和美世国际职位评估法。

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