中层管理人员主要是指由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作，是企业的“中坚力量”。

1．确定新进中层管理人员的培训课程内容

中层管理人员是企业运行的中流砥柱，他们是基层管理人员的上级。虽然同是管理者，在某些方面会有一定的相似性，但是两者仍具有较大差别，因为中层管理者要实现从管理普通员工到管理基层管理人员的转变。

因此，对于新进中层管理人员的培训可以从工作职责和职位特点入手设计培训内容。针对新进中层管理人员的培训除了一般新员工培训需要的企业文化以及职业素养之外，还应该根据工作职责要求进行相应的培训，具体的培训内容见下：

（1）企业文化及经营理念介绍：企业的发展历程、企业文化、企业价值观及经营理念。

（2）中层管理人员的角色转变：中层管理人员的角色定位、提高执行力、传达公司的战略、树立全局观念等。

（3）如何挑选基层管理人员：人才评估、非人力资源部门的人力资源管理、如何选人、育人、选人的方法工具、识别基层管理者的能力素质。

（4）如何培养基层管理人员：沟通、授权、激励、培养和挖掘基层管理人员的潜力、中层管理人员的时间管理与应用时间等。

（5）组织协调能力培训：整体与部门的相互作用，如何调配资金、人员配置、组织协调能力、资源优化配置等。

2．新进中层管理人员的培训课程体系构建示例

某制造企业新进中层管理人员的培训课程体系

某企业是一家大型制造企业，拥有世界一流的研发技术，产品遍及全国各地。该集团十分重视对员工的培养和开发，为了帮助新进中层管理人员更好地适应岗位要求，进一步提高新进中层管理人员的能力素质，设计了新进中层管理人员培训课程体系，详见下图。