商学院
培训课程设计管理办法
   
 
商帝国管理咨询
  被约:136
实名认证
  查看专辑《培训课程开发的理论和方法》的全部文章  
决战天球商业模拟_管理人员模拟培训_创业模拟_商战模拟_MBA模拟课程

         ××公司

版本

20××年××月

培训课程设计管理办法

颁布部门:

执行部门:

执行日期:

1章  总则

1条  目的

为规范公司员工培训课程设计,提高员工培训质量,以达到公司培训的目的,特制定本办法。

2条  范围

本制度适用于公司经理级以下员工的培训课程设计。

3条  课程设计原则

实用性、针对性、操作性、系统性。

4条  课程设计权责

1.各部门负责组织开发与本部门专业相关的培训课程。

2.人力资源部审核各部门的培训课程设计,总体负责培训的日常工作安排。

2章  培训课程设计

5条  培训课程内容选择要与企业生产经营活动相关,反映生产经营实践要求,并适应企业生产经营的发展趋势;既要满足学员的兴趣,又要反映培训的需求。

6条  培训课程类型应多样化,将学科课程、活动课程、核心课程、模块课程有机结合,以提高学员学习的兴趣和动力,达到培训的效果。

7条 培训课程设计方式

1.本部门人员根据培训目的和要求组织设计课程。

2.当各部门设计的课程无法达到要求,或自主设计成本太高、周期太长时,也可考虑通过人力资源部引进或委托学院进行培训课程设计。

8条  培训课程设计必须包含课程大纲、培训师手册等内容,确定后的课程大纲、培训师手册需交人力资源部审核批准后才可作为培训教材使用。

9条  培训课程设计流程

1.人力资源部在各部门的配合下进行培训需求状况调查,了解员工的培训需求状况。

2.根据培训需求调研情况、课程目标、课程对象等内容讨论确定培训课程大纲。

3.按照培训课程大纲的安排选择培训课程开发的方式,完成培训课程设计。

4.人力资源部审核课程大纲、培训师手册等内容。

5.按照培训计划组织实施培训。

10条  当培训课程设计中出现下列情况时需对课程进行重新设计

1.培训课程内容不适应公司的发展要求。

2.培训课程内容不符合当前知识的发展趋势。

3培训效果评估显示课程内容不能满足提高工作绩效的要求。

3章  附则

11条  本办法的拟定和修改由人力资源部负责,经总经理批准后执行。

12条  本办法如有未尽事宜,参照本公司其他相关制度执行。

声明:该文及以下回复观点仅代表作者本人,五略商书系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。
转载请注明作者和出处:转自《五略商书》,作者商帝国管理咨询!
0人评论,点击参与
  相关阅读
面试技巧之知己、知彼、实战
人力资源术语及缩写
“五音六律、七步成诗“,推动人才
员工培训服务协议书
流程回溯、工作复盘的详细步骤与方
北京商书策管理咨询,专业的精益生产咨询、人力资源咨询、企业内训
约课
讲师
学院
发现
我的