第1章  总则

第1条  适用范围

本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。

第2条  考核目的

通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

第3条  考核原则

1．务实、适用原则。

2．效益导向与职责导向相结合原则。

3．科学合理原则。

4．多角考核原则。

第4条  考核周期

对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的5日开始、7日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一个月的前15日。

第5条  考核的组织

生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部负责完成。审核后的考核资料交由人力资源部存档保存。

第6条  考核程序

1．考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。

2．各考核者于考核日对被考核者进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。

3．人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。

4．人力资源部将考核结果反馈给被考核者，被考核者如有异议，可向高层委员提出申诉。

5．人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。

第7条  考核申诉

被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到综合管理部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由，由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内作出裁决。

第8条  考核的基本依据

主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。