商学院
高绩效管理
商帝国管理咨询
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实名认证
1. 行政部KPI指标设计
2. 360度考核法
3. 目标管理法
4. 管理人员考核表
5. KPI考核法
6. 基于BSC（平衡记分卡）的绩效考核
7. 绩效反馈面谈表
8. 员工绩效改进计划表
9. 财务部KPI指标设计
10. 生产部KPI指标设计
11. 物业部KPI指标设计
12. 物流部KPI指标设计
13. 市场部KPI指标设计
14. 绩效考核申诉表、绩效面谈记录表
15. 某公司绩效管理制度实例
16. 后勤部KPI指标设计
17. 年度考核主体、权重-生产车间绩效考核制度（5/5）
18. 人力资源部KPI指标设计
19. 采购部绩效考核制度
20. 总则--生产车间绩效考核制度（1/5）
21. 月度考核-生产车间绩效考核制度（2/5）
22. 月度考核考核主体和权重、结果应用-生产车间绩效考核制度（3/5）
23. 年度考核-生产车间绩效考核制度（4/5）
24. 中高层人员绩效考核制度
绩效管理在现代企业管理体系中是不可缺少的，有效的绩效管理会给日常管理带来巨大的效益，如果绩效管理运用得当，企业的基层员工、各级管理人员乃至整个企业都会受益无穷。而与绩效一样，绩效管理的内涵也是非常丰富的，从操作角度，绩效管理可分为微观绩效管理与宏观绩效管理。宏观绩效管理更强调绩效管理是企业战略传导的重要手段；绩效管理是企业重要的监控系统；绩效管理是企业人力资源管理与企业运作管理的重要接口。这里我们重点是讲授微观绩效管理。
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