商学院
【第11章】 时间管理的六项基本原则之五、之六:协作和纪律
   
 
董立杰
  被约:37
实名认证
专家认证
精益管理咨询师,五略管理法创始人
  查看专辑《华为公司时间管理培训全文》的全部文章  
决战天球商业模拟_管理人员模拟培训_创业模拟_商战模拟_MBA模拟课程

2.5原则之五:与别人的时间取得协作

任何人类的组织,不论大小,都有其周而复始的节奏性、周期性;而我们作为社会或是团体组织中的一员,毫无疑问地要与周边部门或人发生必然的联系。在这种情况下,我们需要互相尊重对方的时间安排,也就是说要与别人的时间取得协作。

认清并适应组织的节奏性与周期性是成功的要素。你也许拥有全世界最伟大的广告构想,但是如果你在各公司都已经做完广告预算后才提出你的构想,你可能就不会有太好的运气,可能要等到几个月后,你的构想才会被慎重考虑,甚至可能会一不小心扔到垃圾桶里去!

同样地,当我们需要到某一部门去参观学习,也需要提前与该部门人员进行预约,双方共同达成一个有关时间、地点、人员安排等等的约定。否则,突如其来的打扰会令对方措手不及,甚至有可能将你拒之门外!

大家想想,我们是不是也在经常抱怨外部的打扰(电话、来访等)、突发事件!既然如此,我们是不是也应该站在对方的角度考虑问题,严格要求自己,提前做好计划与安排,与他人的时间取得协作,少一份慌乱,多一份从容!

2.6原则之六:制定规则、遵守纪律

我们在成长的过程中,常被各种纪律所束缚,“没有规矩、不成方园”,因为有纪律,我们才有秩序。在时间管理中,我们同样强调纪律与规则。

世界著名的音乐家莫扎特通常被描述成轻率而任性的天才,然而他从15岁到过世为止,终其一生的作曲数量都是非常固定的,甚至可以用代数程式来计算。

历史学家梅尔·克朗兹勃呆在办公室里的每个早上都写10封信;杰出的演说学家乔·查伯纳教授要求手下的电话行销人员每个星期一、二都要打13个电话,星期三、四则是12个,星期五则是用来打电话给这个礼拜没有联络上的人。

很多作家固定在每天某个时段工作,而且在停笔前必须完成一定的字数。这个方法很有效,假如你养成每天写1000字的习惯,连续一个月后,写1000字便易如反掌。接着你可以增加字数到大概1200字,过十几天后,或许可再增加几百字。

因此,我们说,制定规则、遵守纪律的核心主要体现在以下三个方面:

1、在进行工作的时候,一定要念念不忘这个工作应于何时截止。

2、即使外部没有规定截止的日期,自己也要树立一个何时完成的目标。

3、由于不得已原因而不能按期完成时,一定要提前和相关部门取得联系,将影响缩小在最小范围内

在我们谈具体的时间管理的方法与技巧之前,先要有必要分析一下自己使用时间的方式和状况。

声明:该文及以下回复观点仅代表作者本人,五略商书系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。
转载请注明作者和出处:转自《五略商书》,作者董立杰!
0人评论,点击参与
  相关阅读
【第1章】《时间管理》培训概述
【第2章】时间管理的概念和误区
【第3章】时间管理的误区之一:工
【第4章】时间管理的误区之二:组
【第5章】时间管理的误区之三:时
【第6章】时间管理的误区之四之五
【第7章】时间管理的六项基本原则
【第8章】时间管理的六项基本原则
【第9章】时间管理的六项基本原则
【第10章】时间管理的六项基本原则
【第11章】时间管理的六项基本原则
【第12章】分析自己使用时间的方式
【第13章】如何制定计划
【第14章】利用好计划工具
【第15章】不要让别人浪费你的时间
【第16章】省时之道
北京商书策管理咨询,专业的精益生产咨询、人力资源咨询、企业内训
约课
讲师
学院
发现
我的