最近发现了一个非常不错的商业模拟管理培训网站《决战天球》（网址：http://s.shangdiguo.com），经过长时间全面的实战与摸索，总结出一些制胜的经验，在此与大家分享。

上一次我们对行情的研判做了深入分析，今天开始，就正式亮剑，开始商战之旅。

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在这里也做两件事儿：一是选择职业经理人，二是选择异常处理方式。

先说一件最重要的事儿，这两个选项一定要在第一年选择，一旦错过，第二年开始就没有机会了，失去了再痛苦，只能痛哭流涕了。

这也合理，一个公司总不能年年换经理人吧，那说明你这个老板得多么多么的......

还有，别忘了点击“提交按钮”，否则白选。

反正这里就记住八个字：要么增产，要么保产。

产能是你获胜的保障。

第一：选择职业经理人

正所谓人无头不走，鸟无头不飞，职业经理人是这个系统的创新，更符合实际情况。也正所谓，万一咱们没做好，还可以拉个垫背的，就说经理人选的不好，哈哈。

先看官方教程，这里提供了两个职业经理人：

进取型：秦始皇

年薪1000万，品牌价值+5。

每年能够提升10%生产效率，第二年方可生效。

亲和型：武则天

年薪500万，品牌价值+5。

非常善于处理人心，维持士气，即使品牌价值小于零，也不降低生产效率。

划重点：

1、经理人必须选择：看着年薪挺高，你还馋得慌，但是对于10%的产能来说，这都是小CASE。别舍不得小钱，都是营业额几十个亿的大老板了（在系统里，别当真），还在乎这点小钱嘛。如果不选择，可能你就只能陪跑了，陪太子读书去吧。

2、选谁很重要：如果你的战略是低价倾销型，你就要选择秦始皇，高产量，低价格，大销量，就跟小米学，卷死被人。但是，如果你想做品质引领者，不想打价格战，那就选武则天，因为她会保佑你的产能在任何时候不下降，就当请个观音菩萨吧。

第二：选择异常处理方式

官方教程：

如果品牌价值小于零，会极大地打击员工士气，将降低生产效率10%，如果选聘了武则天，则不受影响。

只能在第1年选择，请慎重决策。

划重点：

1、品牌价值小于0的机会太大了，太大太大了，可不要盲目自信，所以这个选项也很重要。

2、如果你选的经理人是武则天，这个就无所谓了，无需选择，默认就可以了。但如果不是武则天，记住，一定要选择“方式二：全员涨薪20%，保证不降低生产效率”。因为相对于20%的涨薪来说，10%的产能那是大头啊。

今天先到这里吧，祝你们好运，宝贝儿。