姓名

职责

评议得分

彭卫兵

组长

王树伟

收集供需数据，统计分析当年总体供应量、需求量，预测下一年度供求变化

刘鹏举

收集供需数据，统计分析当年总体供应量、需求量，预测下一年度供求变化

杨旭

收集供需数据，统计分析当年总体供应量、需求量，预测下一年度供求变化

张立忠

负责成本测算及价格预测，结合供求关系变化，提出下一年度生产计划意见

马云龙

负责成本测算及价格预测，结合供求关系变化，提出下一年度生产计划意见

孙小坡

负责成本测算及价格预测，结合供求关系变化，提出下一年度生产计划意见

王功胜

负负责成本测算及价格预测，结合供求关系变化，提出下一年度生产计划意见

总计

本队整体感悟

1清晰果断的决策能力

竞争战略和战略执行的高度融合

研发策略和路线从低价占领市场到高质高价最后到产品差异化的选择过程

数据化分析决策。

强大的团队建设

个人感悟

姓名

感悟

彭卫兵

1、任何时候都要加大研发投入，只有产品不断迭代升级，才能提高售价；

2、创业初期营销费用要加大投入，提高品牌形象。

杨旭

创业初期可以大胆投资，在市场发生变化时首先要了解自身优势，其次了解对手的优劣势，用发展的眼光对待市场，用全局的眼光审视自身。

马云龙

本次决战天球实战演练，通过8年时间，9支队伍在天球上进行决战，从开始的战略布局到一步一步的研究市场、研究竞争对手，研究产品研发和自身队伍的盈利优势及差距，通过团队的努力，星球战队从第8位逆袭到第2位，稳步进行提升，源于以下几点：1、团队的共同努力：所有团队成员在队伍因失误成绩落后得情况下没有抱怨和气馁，而是认真分析问题的根本原因，制定有效措施，从第二年开始建立数据管理模型，品牌价值逐渐提高2、在整个过程中战略层、运营层、支持层相互承接，通过分析和讨论，集体决策，分析更全面，策略更精准;3、产品研发策略从低价占领市场、高质高价和差异化策略4、售价、销量和成本的分析，结构根据市场变化的调整为产品品牌价值提升决策能力5、在在市场上能够战胜对手的法宝：果断的决策能力、科学的数字分析能力和团队的共同努力。

刘朋举

通过学习，建立整体思维，团队合作意识，建立了战略思想，根据产销平衡建立了产销策略，通过对其它团队的分析和对自己团队分析确定产能产品结构和定价，根据产品周期确定前期发展期的扩产能和研发，后期侧重运营和提质增效的规到

孙小坡

通过参加《决战天球商业模拟》活动，感受到在应对市场瞬息万变竞争中，需要我们要有敏锐的市场洞察力和果断的决策能力。通过对市场调研及竞争对手详细分析，团队人员的共同协作，做出预判，制定生产安排、成本控制、产品创新及营销策略，采用精益方法使企业盈利点达到最高。这次活动，让我明白了团队大于个人的道理，一个企业的长久发展需要一个团结一心的团队。

王功胜

通过本次创业经历，感触到经营一家企业，若想发展壮大，必须要对市场、财务竞争对手等各类数据进行系统分析、决策，才不会失控，企业做到一定规模，如单靠企业负责人拍脑袋做决定是非常危险的事情。通过本次推演，感受创业不容易，想成为一家百年企业更不容易。在商场这个看不见硝烟的战争中，做任何决策有点战战兢兢、如履薄冰的感觉。