姓名

职责

评议得分

赵富霆

队长：组织讨论、统一决策、每年总结、激励队员。根据市场对产品的受欢迎度制定营销策略并执行。

150

李培霞

人资：跟进和推进决策流程、收集意见，做好服务。

50

渠利芳

财务：每年成果总结，做好算账经营。

0

王佳明

研发：根据公司战略制定研发策略并执行，做好算账经营。

250

郭祺

精益：根据公司发展战略，制定精益赋能策略并执行。

200

李意鹏

生产：根据公司战略制定生产计划并执行，做好算账经营

100

总计

750

本队整体感悟

1、首先制定总体战略和发展路线。

2、分工明确各司其职，每人负责一部分。

3、精益生产持续改进的重要性，在实际生产过程中持续改进是精益生产得以持续发展的关键。

4、生产计划必须紧跟市场整体需求，按需对各代产品进行分配从而防止直销或产量不足。

个人感悟

姓名

感悟

赵富霆

1.制定战略后，坚定不移执行，本队在第1,2年研发、精益投入较保守，后期竞争力较差。

2.前四年豪强分割市场，第五年开始，市场相对稳定，更多关注排名靠近，路线相近的队伍。

3.市场相对稳定后，差异化竞争彰显。

李培霞

1. 通过2天的培训学习，实战演练，使我们有机会能站在更高的视角思考并亲身体验一家公司完整的经营是如何全流程运营的。

2.了解到一家公司要想健康稳定的长期发展，无论从人员配置，精益管理，研发、生产，成本控制，销售、融资，算账经营等方方面面均需团队通力协作，做出清晰的战略预测，阶段复盘，才能确保公司稳健发展。

3.也了解到公司人才培养、引进的重要性，团队成员需具备多方面的能力：战略规划能力、领导力、市场营销能力、财务管理能力、人力资源管理能力、运营管理能力、创新能力、风险管控能力及协调沟通能力。

4.基于公司发展需求，自身现状，业财融合，精益赋能，迫在眉睫。

渠利芳

1.本次活动让我认识到商业决策的严谨性和重要性。在模拟的市场中，我充分认识到精益生产的重要性，大项目在后期的收益效果十分明显，只有将产品质量及成本的控制找到一个平衡点才能获得较大的利润。

2.本次活动也让我体会到了团队协作的力量。每个人在各个岗位上都是不可或缺的，一个好的团队十分重要的。

王佳明

1、队伍意见统一很重要，不能将大部分时间浪费在无效讨论上。

2、精益与研发必须稳定进行，保证低成本、低废品率，提高市场竞争力。

郭祺

1.在精益生产运营领域，持续改进与优化始终是我们的追求。通过实践和反思，我逐渐认识到，精益生产不仅仅是一套理论或方法，更是一种生活方式。

2.随着时间的推移，我逐渐认识到，精益生产的价值不仅仅体现在提高短期效率上，它能够为企业的可持续发展提供持久的动力。

李意鹏

1.本次“决战天球”活动与以往的培训模式完全不同，本次培训主要以实战演练，通过确定整体的战略方向以及发展路线从而确定自己的生产模式。

2我们队伍选择的是稳中求胜，高质高价路线，通过对成本核算以及每年的市场需求确定生产计划，保障计划与需求尽可能接近，为保障高质量的产品，我们将研发拉满，由于市场混乱使得利润无法大幅度提升。