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1、职能分工与决策流程 (1)职能分工
2、竞争战略与战略执行 战略为:基于每年市场行情与持续创新战略,包括以下几个关键要素: 1、紧密关注市场发展趋势和需求量,以此来指导产品的研发方向。 2、舍弃二代产品的的研发,以第三代、第四代产品为主研发,扩大市场。 3、投入精益管理持续做改善,降低生产成本、提高产品质量。 4、长期投入与战略规划:在后续过程中持续投入研发,有助于公司在激烈的市场竞争中保持稳健。
3、研发策略与路线选择 根据职业经理人选择秦始皇每年提升10%生产效率、全员涨薪20%,保证不降低生产效率,首先对市场需求量大的第一代产品投入研发力量,并扩大产能,放弃了二代产品投入研发,节省费用,在发展过程中快速提升对第三代、第四代的研发投入,,并在后续过程中持续投入,保持产品竞争力。 4、营销策略与盈利模式 通过营销费提升品牌知名度,抢占市场,通过精益管理投入降低生产成本,同步根据各队伍研发情况做对比,加大自主研发,严控价格,确保能够产能不过剩。 5、培训感悟(字数不限)
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