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精打细算队决战天球培训总结分享-新太集团管理人员算账经营与精益管理专项训战
   
 
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决战天球商业模拟_管理人员模拟培训_创业模拟_商战模拟_MBA模拟课程

1、职能分工与决策流程

(1)职能分工

姓名

职责

评议得分

田晓磊

队长:组织讨论、统一决策、每年总结、激励队员。

人资:跟进和推进决策流程、收集意见。

200

 

营销:根据公司战略制定营销策略并执行,做好算账经营。

150

 

研发:根据公司战略制定研发策略并执行,做好算账经营。

100

 

生产:根据公司战略制定生产计划并执行,做好算账经营。

50

马军玲

财务:每年成果总结,做好算账经营。

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

总计

500

(2)决策流程

根据数据分析,共同商议。

2、竞争战略与战略执行前期

第一年:(试水)为制定战略方向,进行平价销售观察市场。

第二年—第四年:保持市场份额10%进行投资扩张建厂。

第五年-第六年:扭亏为盈

第七年—第八年:上市

3、研发策略与路线选择

第一年一二代产品引进+自研,三、四均未自研,第二年对1、2代拉满,3、4代自研,后6年期均拉满加自研

   

 

4、营销策略与盈利模式

前期按照10%-20%毛利,后期按照30%的毛利

5、培训感悟(字数不限)

本队整体感悟

对公司运营整个经营有了全新认识,前期对两种模式战略选择迟缓,后期紧跟不上以及对竞争对手的评估不到位

个人感悟

姓名

感悟

田晓磊

战略的选择迟缓,后期决定后无论是价格战略和高质量战略都有所迟缓,以及对竞争对手的主产品的选择、

 

马军玲

对供需关系、技术革新、品牌效益、精益管理等有了更全面的认识

 

李波

 

目光要长远,提前规划好整体战略。根据市场需求结合自身成本、产量、经营情况进行适当调整,不能盲目跟风。这次培训对精益以及运营有了更深刻的感悟

 

 

 

雷敏

产能、研发、精益、营销机密联系,必须综合考虑。实战中我们初期没能抢占市场上,保守建厂,出现产能不足导致产供失衡。后面通过扩大产能,降低生产成本使我们的价值逐步上升。在研发和营销环节没有弄懂规则,导致研发环节尤其营销环节后期投入大,拉高生产成本。最后环节在产能过剩情况下没能做出正确选择,浪费过大,致使最终价值为负。企业在精益生产实施中作为企业管理人员,必须做好业财的有效融合和资源的有效整合、匹配

 

冯海

 

要关注市场行情,供销结合。市场多变,要学会预测。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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