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| 多腿凳定律、长板理论 |
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| 多腿凳定律又称长板理论，指一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳，不是垫高最短的腿，而是消减最长的凳腿。在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。 原理 虽然消减长腿和垫高短腿都能减少支撑凳腿长度差，消减长腿还能降低凳体重心，所以消减长腿效果更好。 来源 提出者：中国国际问题研究基金会编辑宋雪峰于2006年提出，同名书籍《多腿凳》将于近期发行。 扩展 作为生活在社会的任何个人、组织、团体、都在同时扮演着凳面和凳腿的双重角色。 作为一个采购商会尽可能去平衡或寻求更多的供应商以排除一家独大控制市场形成垄断。 作为国际大国的美国会尽量分解对自己形成威胁的大国（如15年前的苏联）以防止形成强大的竞争对手。 管理、交友方面 :一个人、团体、组织会尽可能寻求两个或两个以上个人、组织、团体分摊权利，以防止单方依赖。 管理方面：作为一个团体领导人会尽可能把下级管理权力分摊给几个人手上而不是完全授权给一个人。 逆定律 木桶效应：英文名称：Buckets effect / Cannikin Law 提出者：美国管理学家彼得 又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 木桶理论是由美国管理学家彼得提出的。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 商业模式 1、客户矛盾产生财富1-对冲 2、卖家矛盾产生财富2-信用卡 3 、买家矛盾产生财富3-拍卖和秒杀竞价 影响因素 对于一个多腿凳来讲平稳是个比较朦胧的概念，或者说平是平稳是稳，稳主要指凳面对侧面冲力的对抗能力平受主撑力腿长度差影响。几条主撑力腿长度差之和越短，凳面越平。 影响稳的因素很多，重心高低（重心越低越稳定），外围的几个主撑力腿组成的几个外角之间差的总和（差和越小越稳定）、外围凳腿间距（间距和越大，也就是腿间距越大越稳定）都会影响多腿凳的稳定。 特例 在亚热带，有一个由三种动物组成的非常有意思的生物链：毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙，青蛙却以有毒的蜈蚣为美食，在青蛙面前是弱者的蜈蚣却能够使比自己体形大得多的毒蛇毙命，一般的毒蛇对他都无可奈何，三者间两两都是水火不相容的。有趣的是冬季里，捕蛇者却在同一洞穴中发现三个冤家相安无事地同居一室，和平相处地生活。他们经过世代的自然选择，不仅形成了捕食弱者的本领，也学会了利用自己的克星保护自己的本领：如果毒蛇吃掉青蛙，自己就被蜈蚣所杀；而蜈蚣杀死毒蛇，自己就会被青蛙吃掉；青蛙吃掉蜈蚣，自己就成为毒蛇的盘中餐。这样一来，为了生存，青蛙不吃蜈蚣，以便让蜈蚣帮助自己抵御毒蛇；毒蛇不吃青蛙，以便让青蛙帮助自己抵御蜈蚣，蜈蚣不杀死毒蛇，以便让毒蛇帮助自己抵御青蛙。三者相克又相生，这是一个多么美妙的平衡局面。 相对逆定理木桶效应多腿凳定律为何如此复杂 如果彼得当初考虑木桶定律的时候把木桶倒过来坐在上边好好想想，或者木桶定律会比现在我们看到的更复杂，而且他也会发现多腿凳定律。 木桶定律主要研究的是多腿凳倒过来后凳腿能连接起来围成一个容器的那部分理论。而且木桶定律也放弃了对木桶倾斜后加大容量的技术部分研究。 相关内容 与其他定律的关系 解释狐假虎威： 通过多腿凳定律，我们很容易理解狐假虎威中为什么狐狸能够做到威风凛然的行走于森林动物和老虎面前，在狐狸眼中，自己就是一个凳面，而在自己这个凳面之下有两个宽腿，一个是老虎，一个是森林动物，老虎和森林动物没有沟通，这就是凳腿之间的距离，距离够大，狐狸这个凳面也就足够稳了。 解释帕金森定律：读过帕金森定律的人都知道，一个平庸的领导为了自己工作稳定，既不会辞职，也不会找一个和比自己强的助手，而会找两个更差的庸才。根据多腿凳定律，我们也可以很容易理解，这个领导本身就是一个凳面，找一个比自己能力强的助手就好比为自己找一个长腿，一个长腿远不如两个短腿安全，所以找两个更平庸的助手，是必由之路。 总之，多腿凳定律就是把把“狐假虎威”、“脚踩两只船”、“挑拨离间”、“隔岸观火”、“远交近攻”、“三足鼎立”、“帕金森定律”、“鹬蚌相争，渔夫得利”这些看似不相关的理论有机的结合并解释出来。 由多腿凳看家族式企业管理 假设有一个四腿凳，其中三腿呈等边三角形顶点排列，第四只凳腿在三腿中间位置，使用一段时间后随着凳腿的磨损会出现什么情况。 假设一个四腿凳，四条腿呈正方形顶点排列，三条软木腿一条为铁腿，使用一段时间后随着凳腿的磨损会出现什么情况。 答案很简单，第一个四腿凳中间一腿磨损少于四周，所以中间一腿显得高，造成不稳。而第二个铁腿位置虽然并不特殊，但是由于铁腿磨损少，会造成凳面不平。 用什么办法去避免未来将产生的这种缺陷呢，聪明的木匠师傅想出了最简单的办法，那就是提前消减处于保护位置或材质过硬的凳腿。 把这个例子挪用到家族企业管理并不过分，在家族企业中，对亲信高管的管理一直是很多家族企业的难点，对亲信家属高管的管理总是无法落实，造成家里人管不住，外人不服管。结果政策成了一纸空文。有预见的老板就懂得在亲信入职时提出要求，家属进入自己企业，只给提供稳定的生活支出，不提供或少提供晋级机会，认为自己有能力晋级可以换一家企业，这样就相当于提前消减了材质过硬（或受保护）的凳腿。 在长期使用过程中，由于宽腿最底部两侧两个着力脚会被首先打磨，宽角底部就会中间略凸出成弧形，进而减少稳定性。当然也可以在一个宽腿上通过增加两条竖辅助线把每个宽腿平分三等份，那么在长期使用中消减的就是靠外侧的两个，中间的就是受保护的了。这样你就会发现，提前消减中间部分就变的有意义，另外，通过减少着力面，凳的可放置位置受限也会降低，比如小于凹陷的的有凸起地面可以依然稳定放置此凳。所以说提前消减受保护位置和过硬材质的多余的凳腿，在发展中是有意义的。 |
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