商学院
九鼎队决战天球培训总结分享-永锋钢铁大学生巅峰之战(2025赛季)
   
 
商书策管理咨询
  被约:0
实名认证
专家认证
策马神州,商书策
  查看专辑《决战天球商业模拟经营参训学员分享》的全部文章  
决战天球商业模拟_管理人员模拟培训_创业模拟_商战模拟_MBA模拟课程

《决战天球》,是董立杰老师设计研发的线上实景模拟制造业全流程的项目,以团队决策的形式,通过人资、精益投资、研发、生产、营销、投融资决策,与竞争对手在同一个市场上展开商战。该实战真实再现人资与精益、生产与服务、市场与研发、销售与客户的场景,以全流程、全要素的方式运行,旨在提升管理者和团队的综合经营管理能力、算账经营能力、精益认知能力和业财融合能力。 通过实战活动,让参训学员对企业的经营管理有直观的体验、认识与思考,增强跨部门的理解、沟通与支持,学习团队能力提升的方法,系统化提升团队胜任力。

同时通过该实操项目,进一步发现企业存在的真实问题,找到流程上的漏洞,再造流程能力,再造团队能力,再造管理体系,再造组织能力。

该项目适用于:管理人员系统化培训、管理人员测评、新员工入职培训、创业大赛、MBA/EMBA/商学院学生实景商业演练、咨询公司对外培训等。

《决战天球》线上网址:http://s.shangdiguo.com/

==========================

本队整体感悟

参与《决战天球》商业模拟经营,仿若置身真实商海,开启一场惊心动魄的冒险。

起初,面对复杂市场数据、多样产品选择,一头雾水,盲目跟风投资,疯狂建厂,导致陷入困境。这当头一棒让我明白,商业决策不能仅凭直觉,深入市场调研、精准分析趋势才是根基。

我们应学会剖析供需关系。紧盯消费需求波动,适时调整产品产量与营销策略。如推出第三代产品,契合天球居民新兴需求,配合广告投放,因营销价格未定准确,导致产品堆积,现金流断裂。规则未分析透彻,贷款数额庞大,利息更是雪上加霜。

团队协作必定是关键助力。成员应该要各司其职、互通有无,研发的专注创新突破技术瓶颈,营销的精准定位拓展客源,财务的严控成本合理规划。商业成功需步步为营、敏锐洞察、齐心奋进!

 

个人感悟

姓名

感悟

阚洪锐

在这次决战天球 商业模拟经营的培训,让我从开始的无知猜测到后期的通过本年市场报告里的数据来分析出次年的生产规模和售价。每一步的成长都离不开团队队员的紧密合作,通过倾听各成员的分析,最后由CEO整合出来最优策略。最后在我们小组的共同努力下,我们小组在这场激烈的商业争夺中获得第一名。

李志翔

在决战天球之前,我认为商业决策无非就是权衡利弊,选择一个看起来最有利的方案。然而,在这个过程中才发现事情远没有这么简单。每个决策都像是一张巨大的蜘蛛网,牵一发而动全身。例如,在制定产品定价策略时,价格的高低不仅影响产品的销量和利润,还会影响市场占有率、品牌价值以及众多竞争对手的反应。如果定价过高,虽然单件利润高,但可能会导致销量锐减,被竞争对手抢占市场份额;而定价过低,虽然能吸引大量顾客,但可能会无法收回成本。这让我深刻体会到商业决策是一个综合考量众多变量的复杂过程,任何一个小小的疏忽都可能引发连锁反应,进而影响整个企业的运营。

郑宁

我深刻认识到团队的重要性是无可替代的。一个优秀的团队能够激发每个人的潜力,让大家在共同的目标下发挥出最大的能量。而正确的决策则是引领我们走向成功的指南针,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,我也意识到自己在团队协作和决策能力方面还有很大的提升空间。我会更加积极地向同事们学习,不断积累经验,提高自己的综合素质。在今后的工作中,我将更加努力地融入团队,为团队的发展贡献自己的一份力量。

潘玉涵

这次决战天球活动对于我们来是一次难得的了解商业模式的机会。全程参与下来,我对于商业模式的理解不再停留在一些晦涩难懂的概念上,而从此刻开始有了更鲜活、更具体的认知。我们组从小米的商业模式中汲取灵感,确定了“薄利多销”的核心策略,即通过压缩单品利润,使用更具吸引力的价格靠销量累积实现整体收益的增长。

刘振

第一代作为我们组的基础支持产品,一直在进行研发,虽然后几年行情不好,但仍有一席之地,第三代作为过度产品应该研发,但重点应该放在第四代上,所以在第三代降低时,没有一个先进产品进行科技领先,第四代并没有竞争力。若是之后可能选取第三代作为重点产业,着重开发更新的项目产品。

潘海欣

沉浸式体验了商业模拟经营的完整流程,从最初的人员配置、整体策略制定,到每一年的研发生产,以及配套的营销与投融资布局 。在这场紧张的商战中,通过分析各队伍每年的品牌价值、市场报告和财务报表的数据,收获了独特的乐趣并深入学到了企业经营、市场分析的相关知识。

史家兴

在本次决战天球的培训中,我深刻感悟到科技是第一生产力这句话的精髓,科技需要持续不断的创新,不能止步不前。细节决定成败,每一年的数据都要仔细分析,可能任何一个小小的失误都可能让我们从顶峰跌入谷底。团队的配合也是队伍制胜的关键法宝,在今后的工作中,也要将这次培训的经验铭记于心,和队伍积极配合,认真做好每项工作,相信工作后我们也可以决战“天”球!

段恒瑞

决战天球感悟

第一,决战天球是一个很强大的商业战争模拟工具。每一年的行情都复杂多变,需要不断探索各种商业策略。

第二,团队协作在这场模拟商战中至关重要。不同的团队成员擅长不同的业务,合理分工,提高决策效率。

第三,永不放弃是致胜不可缺少的信念,无论刚开始多差劲,只要坚持下来,认真分析,都会有逆风翻盘的机会。

许硕

在为期两天的模拟商业运营活动中,我实际上并没有过多的参与关于各种商业的决策,因为我深知自己对这些商业运营与统筹管理并不敏感,能力上的欠缺让我认为自己并不能胜任这次模拟中的各项工作,但是我还是坚持与组员一起,持续观察努力理解他们在做这些工作时做了些什么,又是如何进行工作的,同时,在他们做决策时,也适当的提出了一些自己的理解与建议,也得到了他们的肯定与鼓励,个人认为虽然没有直接参与决策,但在如何进行商业决策与分析上有了进一步的认识。

在模拟过程中,我始终认为公司应该以技术为驱动,用高质量与高附加值打动用户获得口碑,于是我在公司初期就建议公司提前自研四代产品,在中期市场急速扩张的时期与组员协商一致决定公司走中低价路线,用量取胜,但也不能放弃研发的投入。在公司后期,公司与另一组以领先的优势占据了一代产品市场,在面对另一组的合作协商,我认为还是选择做好自己,虽然合作可能会有益,但市场上并没有永远的朋友,只有永远的利益,虽然有失人情,但我认为努力做好自己,才是最重要的。

总之,在这次的活动里面,极大的丰富了我在商业领域的知识,在将来一定会对我在公司工作有极大的帮助。


声明:该文及以下回复观点仅代表作者本人,五略商书系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。
转载请注明作者和出处:转自《五略商书》,作者商书策管理咨询!
0人评论,点击参与
  相关阅读
名门望组队决战天球培训总结分享-
九鼎队决战天球培训总结分享-永锋
加勒比队决战天球培训总结分享-永
精打细算队决战天球培训总结分享-
智胜队决战天球培训总结分享-新太
北京商书策管理咨询,专业的精益生产咨询、人力资源咨询、企业内训
约课
讲师
学院
发现
我的