本队整体感悟

本队分工明确，公司前期迅速组建团队并确定团队职务，虽然在初期遭受挫折，但及时调整策略，扭亏为盈。

个人感悟

姓名

感悟

徐京

作为我们组的CEO，团队在前期的亏损和我有很大的关系，不过好在我带领团队及时调整市场策略增强了对市场的敏感度，在接下来的几天中精准的预测了市场需求，同时制定合理的产品价格，公司走向形式一片大好。我认为，一个好的团队与公司对市场的敏感度是一个公司能否走得长远的关键。

杨政华

一个合理的方案需要考虑精益、研发、产量分配等多重因素，并且需要分析以往数据，找出市场规律，得出最高效益组合。

邓权位

在"决战天球"培训活动中，我与队友共同担任研发负责人。这段经历让我深刻认识到，企业经营需要各部门协同作战——单部门的决策必须经过跨部门论证，只有保持开放协商的态度，才能形成最优方案。更重要的是，我们必须培养敏锐的市场嗅觉：既要透彻掌握产品优劣势，又要灵活调整资源配置以适应市场变化。尽管我们团队初期排名垫底甚至面临资不抵债的困境，但通过持续优化经营策略，最终实现了稳步逆袭。虽然与前三失之交臂，但每年提升一个梯队的扎实进步，正是对我们团队协作与坚持精神的最好证明。

熊培钧

通过本次的决战天球精细化管理的学习，让我深入了解了企业从投建到发展的全过程，并且让我明白了企业团队合作，企业营销，研发在企业产品竞争中起着至关重要的作用。我们通过对前几年的失误充分剖析，找出之前失误的问题所在并在后续中改善问题，通过这次的模拟商战拓宽了自己的思路跟让我明白了总结错误的重要性。

兰浩

我作为生产部门，前期由于对于市场需求的误判，造成了第一第二年的需求错误，对团体后期的发展造成了影响，好在后期开始用数据再结合具体公式来预判市场对于产品的需求，产销基本符合，最后配合组员扭亏为盈。

宫文超

作为加勒比队的财务总监，感觉身上的担子很重，确实很有压力，因为我并没有从事相关工作的经验，但是，既然困难来了，我们就要迎难而上，担起责任，一开始，在人资，精益、研发、生产，营销，投资，等过程，没有一个系统规范的合理分配概念，在和组员商量分配资源的时候，一味地求稳，自信分配不足，导致在研发投入上投入不够导致第一产品的附加值很低，没有市场竞争力，在生产上依然是缩手缩脚，不敢给生产上下资金，导致没有精准预估到市场需求量，少赚了一大笔，在五年以后，由于前几年积累的经验和对各个数据的分析，我们在研发，精益，生产，等各个方面大力投资，抓准手里的两代王牌产品，逐渐的扭亏为盈，但是由于前期的决策失误，并没有取得很好的名次，但是，我们在这次竞赛中，充分的观察到了市场的发展规律，学习到了企业发展的要点，我觉得这个是最重要的，还有团队的分工合作也很重要，团队合理的工作安排紧紧的团结在一起，可以创造无限的可能！

韩磊

在本次“决战天球”商战模拟活动中，我深刻体会到了团队协作中分工的重要性，虽然实际工作中的岗位角色与本次活动中所需要的岗位不太匹配，在这次主要起到了辅助和支持的作用。通过与其他团队成员的紧密合作，我协助他们更好地完成了各自的任务，共同推动了团队的整体进步。同时，我也深刻认识到竞争对手与市场分析在商战中的重要性。在模拟过程中，我发现许多决策都不能仅凭直觉或没有理论依据就做出，而是需要基于缜密的数据分析。通过对竞争对手的深入分析和市场趋势的准确把握，我们能够更准确地判断市场机会和风险，从而制定出更为明智和有效的策略。

王雨晨

这次参加决战天球商业模拟的比赛，感觉要考虑的因素太多，所以一开始难以判断准确，也不能全凭感觉，得依靠计算来最后确定产量，价格，所以这生产也是最重要的一个部分，我负责的是精益部分，在精益上感觉需要考虑的比较少，最主要还是看分配给我们多少钱，再根据现阶段的重要程度进行比例分配。

蔡忠财

通过这两天的决战天球沙盘模拟活动，使我感触颇深，我获得了一套完整的商业思维框架和实战认知。在这次的活动中，我主要负责的是营销这一部分。在第一年由于资金问题，我们的模拟经营出现了很大的问题，接下来我们开始增多贷款逐渐地走上了正轨。虽然在前几年我们的产品销量预测出现了很大的问题，但我们积极复盘，根据前几年的数据进行了分析，在后几年逐渐地实现了盈利。在经营的过程中我们要根据市场的变化，及时做出调整以应对变化。