本队整体感悟

通过此次活动，我们收获颇丰，最明显的就是我们得团队协作和分析能力，中后期盈利较少，是因为想要稳住市场，不敢大胆打价格，没有发挥前期研发三四代的优势，到后来想要主攻四代，发现没有太大优势，后期一二代前景很差，盈利不够可观，主要是中期想要求稳，到后期想要主攻四代，但是没有考虑好银行贷款这一块，也不敢大胆标价，导致后来的收益不够，场子亏损。

在竞争战略和战略执行方面，1-3年属于激进型，高质高价竞争策略执行有偏差，行情判断出现偏差，未能结合市场需求进行快速扩产，导致第一、第三、第四产品的产量与需求偏差过大，应盈未盈，厂房投资和长期贷款的资源未充分利用，思维未从现场实际转移到模拟练习，对于动辄数十亿元资金的调动不适应，对贷款无限制申请存在迟疑观望，对资金调配、品牌价值如何塑造理解深度不足。

本次的决战天球商业模拟活动生动有趣，在每次321的倒数中收获成功的喜悦，团队的学习兴趣非常高。

个人感悟

姓名

感悟

张家杞

在参与决战天球这个实景模拟制造业全流程的项目后，我深感收获颇丰。这个项目以团队决策的形式，让我们在人资、研发、生产、营销、财务等各个方面进行决策，与竞争对手在同一个市场上展开商战，真实再现了生产与服务、市场与研发、销售与客户的场景，以全流程、全要素的方式运行，为我们提供了一个难得的学习和提升机会。

齐超

前期，对资金贷款不明确，多贷资金滞留。
中期，对数据不敏感，分析不明确，致产品生产，跟市场需求不符。
中后期，团队协作做的比较差，中间也有出现分歧，在决策时由少部分人提交数据，导致想的内容不全面，在精益，研发，投融资等方面还需完更加完善。
后期，因为心态问题，对整体运行比较懈怠。
因此我们在做任何事都要全局考虑，做好全面分析，分工明确，以正确的心态面对。
最后以老师的那句话结束“我们尽量做到在理解中执行，如果不理解那就要在执行中理解”

李培文

我负责的是金融融资过程，在这个过程中我认为我应该提前规避掉风险，提前告知，负责全局的战略布局，融资融券的利润取决于公司的市值，只有将公司市值做大股票回购收益才会大，前期就要坚定好战略布局，分析市场行情，为市场预估每一处风险，不能去冒险，该求稳的要去求稳，不该激进的不能激进做好风险控制

尹涛

我主要负责财务工作，计算每年需要的投资，分析其他队伍上一年的利润及对各部分得投资额，由于前期对财务情况了解不够充分，加之在资金测算方面存在不准确的问题，导致现金余额长期处于冗余状态，进而在贷款方面产生了不必要的支出。回过头来看，确实有些遗憾。前期对财务的理解不足，加上经验和判断的欠缺，导致资金没有得到最优化的配置，不仅造成了现金闲置，还带来了额外的贷款成本。这个过程虽然走了弯路，但也让我深刻意识到财务管理的严谨与前瞻性有多么重要，是一次宝贵的教训与成长的机会。

王磊

在“决战天球”活动中收益颇多，首先，一个企业要有明确的分工，一个简单明确的职责分工对企业来说是非常重要的，每个人都负责自己职责的部分，这样企业才能高速的发展，其次在研发部门方面前两年过于保守没有注意到自研的优势，导致附加值没有处于领先地位，从而导致“一步差步步差”最后通过这次活动让我深刻领悟企业精益管理涉及方方面面，各部门要从专业角度团队协作，助力企业不断发展壮大

闫志齐

我负责主要是生产方面，没有预估好市场的需求量和自己的产能，导致了我们组亏损较多，参加此次决战天球这个活动，收获很大，初步了解了商业市场，对企业的生产，制造，销售有了简单的了解，在团队活动当中，要分工明确，积极分享自己的观点，才能让自己的团队走的更远。

蒋旭

在商业模拟游戏《决战天球》里，我对团队合作共赢有了深刻感悟。 _ 起初，我以为凭借个人能力就能在游戏中取得好成绩。但随着游戏推进，市场竞争愈发激烈，我逐渐意识到团队合作的重要性。就像在现实商业中，一个人的精力和能力有限，而团队能汇聚众人智慧和力量，实现优势互补。 _ 在组建团队后，我们面临的首要挑战是制定共同目标和战略。大家来自不同背景，有着不同的想法和观点。为此，我们通过多次讨论和分析，结合游戏的市场环境和规则，最终确定了明确的发展方向。这让我明白，团队合作需要成员之间充分沟通和协商，求同存异，达成共识。

丁子豪

此次活动让我感受到一个公司的理财和经营是一个很难的东西，这需要考虑很多方面东西，包括如何降低成本，如何把利益最大化，很多东西都需要考虑，挣钱很难，但是花钱也不简单，最重要的是每个公司都需要团队合作，一个公司不仅仅是一个人就能创办起来的。

张得利

通过这两天的模拟商业活动，我最大的收获就是对市场的分析以及独立思考的能力，我觉得要想赚钱或者说抢占市场份额，要有长远的眼光，大胆猜想，谨慎分析，不仅要关注自己，也要看清市场行情