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商学院 |
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| 最高气温效应 |
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| 只想做个管理界的伯乐 |
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| 原理：人们普遍认为，每天最热总是下午2时左右，总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。 启示：现实中，这个管理规则应用非常广泛，因为企业管理者缺乏判断和未雨绸缪的认识，从而使企业走向失败。 原理 管理学上有个“最高气温效应”：人们普遍认为，每天最热总是下午2时左右，总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。 启示 现实中，这个管理规则应用非常广泛，许多企业因缺乏未雨绸缪的认识和洞察力，使企业走向失败。特别是当企业产品销售顺畅、效益直线上升的当口，管理者最容易被火热景象挡住识别的慧眼，而沉迷于现在的成就，不及时研发新产品，等竞争对手研发了新产品后，自己再醒悟过来，往往为时已晚。 一个优秀的管理者，可以不拥有渊博的知识，可以不是善于煽情的鼓动家，甚至可以连超常的勤奋都没有。但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维，能够捕捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头才能成功。 经典案例 欧美、日韩等家电生产国早已开始将生产大规模转向中国，中国成为世界上最大的家电生产基地，中国制造似乎是公认的趋势。从产业群落聚集效益看，美国不是产业投资的好去处。善于见微知著的张瑞敏却看到了美国制造另外的东西：量身定制，他运用独特的经营战略，把海尔的生产制造扩展到美国。迄今为止，海尔在美国市场上制胜的利器就是量身定制。例如，OfficeDepot希望海尔的小冰箱能够上锁，以方便办公室和宿舍使用，一家高档的家具公司提出把海尔的冷藏酒柜改装成木制，诸如此类的需求，海尔一概满足。而美国的大电器商如GE、惠而浦和美泰克对这种烦琐的定制要求不屑一顾。你尽可以说海尔的产品还很边缘，说海尔还没有进入主流。不过，张瑞敏清楚正是这些似是而非的舆论．把海尔悄悄送上了全球家电厂商第一阵营之列。 |
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