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商学院 |
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一个司机的苦逼故事，揭露企业执行力低的根源问题 |
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| 只想做个管理界的伯乐 |
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| 有一个企业老板，给物流司机安排了一个任务：5天之内，把一批货物从青岛城阳区运送到济南历下区的一个重要客户指定地点。 司机安排了一下时间：装载货物需要一天，然后从济青高速运送到地方仅需一天，时间绰绰有余。 第一天，司机抓紧时间安排，货物被安全的装载到货车，司机好好休息了一个晚上。 第二天，司机开车出发，车还没有走出城阳区，司机接到了公司赵副总的电话：马上停车！ 司机懵逼了，为什么？ 赵副总答曰：“1、没有按照流程审批；2、需要研究一下路线。必须马上停车，先进行流程审批，就地待命。” 司机一想，老板安排的任务，怎么又蹦出一个赵副总来？知道了，赵副总新来，一直在高喊“流程改造、意识改造”，行吧，时间够用，先走流程吧。 可是问题来了，怎么也找不到新制定的流程，于是咨询行政经理，得到的答复是“稍等，赵副总正在制定流程。” 一等就是一天！ 第三天，司机接到行政经理提示，流程制定好了。 于是，司机通过OA，打了申请。 一直到中午，还没有审批完成，打电话咨询。得到的答复是“因为此事事关重大，赵副总特别重视，命令司机返回公司，填写一个书面申请，并且签字立下军令状。” 司机无奈，照办。 军令状立好了，司机刚要出发，又被赵副总叫住：“做事情必须有预案，行车路线我还没有制定好，原地待命！” 司机摇摇头，等吧。 第四天，一大早司机就等到了公司门前，赵副总器宇轩昂的走进了办公室：“你先一等，你这件事情给我留的时间太少了，什么事都是加急的，能行吗？” 中午，司机实在等不了了，只好自己提出“走济青高速，4个小时就到了，还用那么费劲吗！” 赵副总勃然大怒：“你有评估报告吗？” 司机答：“这件事情不难，这条线路我都跑了几百次了。写评估报告也行，请问您有模板吗？” 赵副总答曰：“什么事情不提前汇报，能有模板吗？半个小时以后给你。” 半个小时后，赵副总的助理把模板给了司机，司机一看，一共10页，21项内容，司机当场晕倒！ 第五天，上午九点，司机苏醒，赵副总面露不屑：“这点事都承受不了，怎么承担责任，这样吧，不用写评估报告了，路线我规划好了，走青兰高速，因为车少、路宽！” “什么？”司机惊愕“绕个大圈，多走90公里，而且限速严重，只能浪费时间和费用！” 司机坚持走济青高速，赵副总再次大怒：“好吧，愿意怎么走怎么走，但是高速路费不能报销。” 司机一看时间太紧张了，宁愿自己掏钱吧，转身出门。 刚要发车，赵副总命令到，马上返回办公室，接受培训...... 下午四点，两眼发红的司机坐到了驾驶室上，眼看着赵副总又来了：“刚才给你培训的什么时候踩油门、什么时候打方向盘，什么时候踩离合，你都记住了吗？” “记住了！！！” “你给我演示一遍，你是签了军令状的！” “好！！！！！！” ...... 下午5：00，客户来电话了：“对不起，我们下班了，货没有按时送到，解除合同！合作终止！” 另外，这几天赵副总因忙于这件事情，还耽误了自己的两件大事。 ...... 会议室里，赵副总清了清嗓子： “关于这次公司的重大事故，我分析一下： 1、司机没有规划，没有预案，没有评估，承担全部责任。 2、出了问题就找领导，我光给你们收拾残局，我还能干事吗。 3、以后任何事情必须提前30天给我调查、评估报告。 4、司机要写4000字的反省书，扣罚当月工资。 5、......” 司机摇着头走出了会议室，哀叹一声：“自己该做的事情不做，净他妈瞎指挥！” ================== 原创作者：商哥 原创文章，仅允许发布在商帝国网及微信公众号“商帝国网”上，谢绝其他媒体转载 |
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