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计划发展部工作职责
   
 
董立杰
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精益管理咨询师,五略管理法创始人
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1. 负责制定公司发展规划,提出公司产品/ 市场策略。

2. 组织制订公司年度经营计划,配合财务部制定年度预算计划。

3. 负责汇总各事业部、各部门月度工作计划,综合形成公司的月度经营计划,报批后下达到相关部门组织实施。综合经营计划包含下列各项子计划:

① 公司销售计划;② 公司采购计划;③ 公司生产计划;④ 公司新产品与新技术开发计划;⑤ 公司技改计划⑥ 公司产品质量提升计划;⑦ 人员需求及招聘计划;⑧ 人

员培训计划;⑨ 绩效考核目标计划。

4. 做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作;加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查,及时跟踪协调推进计划的落实。

5. 及时汇总公司各类统计报表,编制公司综合统计报表,并对统计报表进行绩效分析,提出公司业绩改进建议。

6. 规划、推动业务发展策略的实施,实现投资项目取得最大投资回报。

7. 配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。

8. 指导各事业部的规划工作,为公司领导提供及时、严谨的战略分析,揭示潜在发展机会。

9. 深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究,密切关注最新动向,提出对策措施。

10.编制投资项目建议书,可行性报告,提出投资建议,包括技术转让、兼并收购、合资合作等,组织项目谈判,确保投资项目的合理性和回报。

11.负责对公司新投资项目的初期接触,协调相关事业部和部门适时介入,并对其提供必要的支持。

12.负责公司电子网站的建设、维护。

13.负责ERP、OA等建立与管理工作。

14.负责牵头组织公司项目申报、专利申报与管理。

15.负责公司计划执行、落实绩效考核事项,并按公司绩效考核周期,出具计划绩效考核评定意见,提交人力资源部组织会审。

16.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。

17.完成公司领导交办的其他任务。

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