考察内容

面试试题

管理意识

1.谈谈对管理的理解

2.企业文化的作用

3.企业良好发展需具备哪些条件

管理技巧

1.如何处理部门之间的矛盾

2.如何调动员工工作积极性

管理风格

如何对下属授权

请描述一下您是如何对员工进行管理的，并举个例子说明

决策能力

现有一个项目，急需请总经理批示，而总经理一时联系不上，您会怎么处理

监控能力

如何监控和支持下属的工作

团队管理能力

如何领导一个高效的团队

学习和知识更新的速度

是否经常阅读管理书籍

情绪控制能力

如果我们公司决定淘汰你，你认为您面试表现中所反映出来的不足之处在哪里，以至于我们做出那样的决定

管理人员面试试题

1．你认为一个合格的管理者，应该具备哪些基本素质？

2．一家企业要取得进步，哪些方面是决定性的？

3．你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？

4．你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？

5．儒家强调以仁义治国而道家强调以制度治国，你会如何取舍？

6．在工作中，你如何对下属进行授权？

7．你是如何监督和支持下属员工开展工作的？

8．您怎样处理与其他部门之间的矛盾？

9．开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何领导和团结团队成员？

10．有人认为事必躬亲的管理者一定不是一个好的管理者，你对此有何看法？

11．你通常怎样制订和监控一项大型的计划？

12．你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何应对？

13．最近读过的管理方面的书籍有哪些？

14．在工作中，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定时是否遇到过困难，你是如何处理的？

15．海上战争：将军要攻打敌方战船，夜里他偷偷登上敌船，用手抹了一下敌船的一个角落，居然没有一点灰尘，于是他决定放弃攻打。这个例子说明了什么？