姓名

职责

评议得分

魏晓阳

总体研判，产品研发策略。

0

郝鹏飞

市场分析、研判售价成本对比、产量，生产等经营细节

300

李智勇

分析竞争对手，成本控制

250

王田苗

品牌价值分析、产品功能研究

150

苏安龙

建立统计分析表，研究政策及历史攻略

200

王达

分析研判市场战略、投融资分析

50

石德军

计划产量分析、售价和销量研判。

100

总计

本队整体感悟

   企业经营管理涉及方方面面，这个游戏通过简化决策元素模拟企业经营及市场竞争很有新意，通过在游戏中制定企业发展战略，一定程度上增强了团队成员的经营意识，对于企业的研发、生产、营销在企业不同发展阶段需要针对性的不同侧重，很接近于真实的企业发展，训练管理者关注影响企业发展的关键因素，很有启发性。同时，制定策略和企业发展的过程中，团队成员充分讨论，互相帮助，在讨论中学习，在模拟经营中提升认知，能提高大家对企业经营的认识。

个人感悟

姓名

感悟

魏晓阳

1.了解品牌价值在公司市场化竞争中的重要作用。

2.这个游戏体会模拟真实公司运作模式，结合市场实际情况，考验每个参与者公司管理水平特别是精益成本控制方面的能力。

3.今后要经常结合此次培训的经验，模拟系统中的运营策略，运用到自己的工作岗位中，做到精益管理。

4.学会分析对手，价格战略、要善于运用强强联手、同行即是对手也是合作者。

石德军

参与《决战天球》，我收获满满。起初，面对复杂的商业流程和决策，我有些不知所措。但随着游戏深入，我意识到精准的战略规划是成功的关键。在团队里，大家分工明确，从研发、生产到销售，每个环节都紧密配合。这次经历让我明白，商业经营不仅需要敏锐的市场洞察力，更要依靠团队协作和数据分析，才能在激烈竞争中脱颖而出。

郝鹏飞

1、通过《决战天球》，实战演练中提升个人及团队综合经营管理能力。在游戏中如何做好每个人分工？如何能做到更加准确的分析？

2、在游戏中分工后能提高团队的综合配合能力及提升，从开始到结束如何运用游戏规则，做出三到五年规划乃至八年规划并根据资金无限的游戏规则合理运用投资和理财经营。分析市场及需求变化，如何安排生产和营销。

3、在现实生产经营过程中，正确运用规则帮助经营创效。

4、成本管控、销售管理、品牌价值、产品研发等缺一不可，要做到既要又要都要的经营思路。

苏安龙

作为一名生产人员，以往工作中以生产组织及成本管控工作为主，本次互动让我深刻体会了从经营角度完成生产任务的重要性，每一步策略要从整体利益最大化出发，包括做好营销及融资，投入研发力量，进而提升产品质量，提高品牌价值。同时在本次培训过程中学习到了团队协作的重要性、分工明确重要性、班组向心力的重要性。在以后的工作中，要从整体的经营角度出发，做好本岗位的生产及精益管理工作。

王田苗

通过《决战天球》经营管理训战的两天学习，我对企业的运作逻辑和管理方式有了更深刻的认识和理解。同时这种沉浸式体验的学习模式也让我体会到了经营管理工作的惊心动魄。课程提升了我的管理认知，打开了我的管理思路，塑造了我的经营思维，在未来的实际工作中一定会潜移默化的起到积极的作用。

李智勇

提升个人专业能力，懂得团队协作、用户思维的重要性。

    培训中可能通过模拟“决战天球”的场景，强调了团队合作的重要性。每个人在团队中扮演不同的角色，只有通过有效的沟通与协作，才能达成目标。

    感想：在现实工作或生活中，团队的力量远大于个人。只有相互信任、分工明确，才能应对复杂的挑战。

王达

1.体会到运营公司要考虑的方面众多。

2.了解公司品牌价值的重要性，不单单指利润、成本，还包括宣传、研发投入等等。

3.要敢为天下先，要充分思考竞争对手，分析对手，做出制裁打击的措施，并且要迅速出台超在对手前面的措施。

4.本队总体市场判断基本准确，研发、建厂、价格考虑都比较充分，但是个人感觉前三年保守了一些、建厂不够大、价格也不够激进。

5.懂得运营经营大概流程：先分工、再定战略方向、投入研发，分析对手研判市场等。