![]() |
商学院 |
![]() |
![]() |
![]() |
|
策马神州,商书策 |
查看专辑《决战天球商业模拟经营参训学员分享》的全部文章 |
![]() |
1、职能分工与决策流程 (1)职能分工
(2)决策流程 制定战略---市场需求分析-----同行供应、售价分析---制定研发策略-----生产排产---制定销售价格-----汇总数据---投融资---复盘分析---产量售价调整 2、竞争战略与战略执行 竞争战略:高质高价 战略执行:控产量、强研发、提质量、增利润 3、研发策略与路线选择 研发策略:自研为主、引进为辅,超前研发。 路线选择:第一、二代引进为主,第三四代自研位主。 4、营销策略与盈利模式 营销策略:分代差异化投放市场、高质高价、适度广告投入 盈利模式:低产量、高利润 5、培训感悟(字数不限)
|
声明:该文及以下回复观点仅代表作者本人,五略商书系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。
转载请注明作者和出处:转自《五略商书》,作者商书策管理咨询! |
|
相关阅读 |
![]() |
雄鹰队队决战天球培训总结分享-津
|
![]() |
星空战队队决战天球培训总结分享-
|
![]() |
锤子库库打铁队队决战天球培训总结
|
![]() |
火与钢队队决战天球培训总结分享-
|
![]() |
瑞颖队队决战天球培训总结分享-永
|
![]() |