姓名

职责

评议得分

董占平

负责企业发展方向及全面工作

0

韩李东

人资决策

100

刘大为

市场预测

100

李小明

生产决策

300

邓海建

研发决策

250

刘小冬

营销决策

150

李殿芝

财务决策

150

总计

本队整体感悟

整个经营策略还是比较成功的，达到了预期效果，但操作过程不熟练，以及战略定价和排产过于保守影响了品牌价值的提升，总结如下；一是，前期由于操作失误，营销费用未输入，导致品牌价值提升慢。但是研发费用投入较高，排名较靠前。二是，中后期，持续加强了研发投入，但是战队定价规则保守，定价和产量预期匹配度较低，导致在市场上升期利润不高，品牌影响力不能进入第一梯队。如能重新进行“决战天球”，我们将前期重点研发、品牌战略，前期保持高投入高速发展，创造品牌影响力；中期稳健战略，保证收益及利润；后期维持企业正常运行，防范风险，保证盈利。三是，团队合作分工，对提高战队效率至关重要。在提高团队合作效率方面，还要继续加强。整个经营策略还是比较成功的，达到了预期效果，但操作过程不熟练，以及战略定价和排产过于保守影响了品牌价值的提升，总结如下；一是，前期由于操作失误，营销费用未输入，导致品牌价值提升慢。但是研发费用投入较高，排名较靠前。二是，中后期，持续加强了研发投入，但是战队定价规则保守，定价和产量预期匹配度较低，导致在市场上升期利润不高，品牌影响力不能进入第一梯队。如能重新进行“决战天球”，我们将前期重点研发、品牌战略，前期保持高投入高速发展，创造品牌影响力；中期稳健战略，保证收益及利润；后期维持企业正常运行，防范风险，保证盈利。三是，团队合作分工，对提高战队效率至关重要。在提高团队合作效率方面，还要继续加强。

个人感悟

姓名

感悟

董占平

保证团队合作，创造工作更好业绩。

韩李东

商场如战场，整个决战天球项目如同战场一样，我们要重视前期的投入和发展，也要考虑创新和风险的防范；重点团队之间的合作，能够最大限度的发展团队的能力，更好的实现1+1>2的效果。

刘大为

通过天球决战模拟经营项目，我们战队取得了不错的成绩，对企业经营有了初步的认识。感想如下，其一，在创业初期，通过营销费用提高企业影响力,来提高品牌价值至关重要，我们在第一年没有投入营销费用（操作失误）影响了成绩。

其二，在市场预测和研判，对保持企业持续发展，影响品牌价值的关键。在市场预测和排产以及定价的关系的匹配度是影响企业经营的关键所在。在市场上升期，对定价过于保守，影响了品牌价值。其三，在团队合作和分工方面，要合理分工，团结一致，目标明确，团队致胜基础。

李小明

通过此次实战培训，让我实分认识到，生产与经营也不可分的，生产与要随时了解市场。根据市场需求与研发配合，生产经营。

邓海建

通过此次实战培训，让我们充分认识到技术进步对企业发展和生存起到重要的作用，技术的领先可以确保企业在市场竞争中立于不败之地，技术创新的投资对提升品牌知名度起到关键性的作用。在以后的实际工作中，我们要继续提高技术创新力度，确保企业永葆青春活力。

刘小冬

这次培训，是一次极具价值的学习经历，它让我对工作和管理有了全新认识。是一次思想与方法的革新，让我收获颇丰。使我明白，工作不仅要努力，更要讲究方法和效率。更要站到老板的高度考虑问题，重视品牌效益。今后我将把所学应用到实际工作中，不断追求卓越，为团队和公司创造更大的价值 。

李殿芝

此次实战让我领悟精益管理的本质是“价值流动”。初期对资金使用不合理，使机会流失；通过数据分析优化策略，得以不错成绩。在企业经营中，我们需在敏捷响应与风险管控间动态平衡。在各项工作中都可以将“算账思维”融入决策，用最小试错成本探索最优路径，践行精益内核。