1、职能分工与决策流程

研发决策：孙泽政、唐诗忆

生产决策：刘浩文、李俊

营销决策：曹亚男、贺学乐

财务决策：路凯歌、王聪

市场行情统计：盖永海、杨华锋

竞争对手分析：贺学乐、孙泽政、刘浩文、曹亚男

根据战略首先确定研发，根据市场需求确定大致生产份额，分析市场行情和竞争对手后根据自身战略模式最终确定生产份额，最后根据生产量以及市场情况确定售价（30%~50%的利润，最后高质产品70%的利润）。

2、竞争战略与战略执行

战略：保守、稳中求胜，采用高质高价路线，始终保持品牌价值为正

初期：非常谨慎选择了30%~50%利润的下限，然后观察市场行情1~3年逐渐降价。

中期：改变规则后开始提升售价，第四年提价比较保守观察市场形势。

后期：5~6年分析主要竞争对手后，确定定价策略，售价逐渐符合市场规律。

3、研发策略与路线选择

一代和二代引进后只进行自研，将重点着重于三代与四代产品，采用自研为主+引进为辅，一直保持。

4、营销策略与盈利模式

广告费占盈利的15%左右，高质高价路线，三四代一直保持最优质量，根据市场定高价出售，一二代一直保持低质低价策略，随着三四代产品需求升高逐渐放弃一二代产品份额。统计并计算相同类型队伍，所采用的利润比，设计合理的价格，并结合自身科技水平、品牌价值以及产能等因素，设置合理价格