姓名

职责

评议得分

邢文起

主持全面工作，主要负责战略规划、研发

50

任春波

负责财务测算

0

陈  艳

负责人资管理

300

苏庆杰

负责生产管理

250

张洪涛

负责风险管理

150

王  莹

负责数据测算

200

闫  伟

负责市场研判

100

总计

1050

本队整体感悟

此次决战天球培训形式新颖，对大家是一种由内到外的洗礼，感谢董院长及集团同事们，让我们深入的意识到经营的缺失，作为最后一名，对自己过去八年的生产经营情况进行了分析，对获得前三名的队伍也同步进行了分析，总结了经营业绩较差的原因，有以下几点感悟：
    1、没有良好的职责分工，每个成员都有自己的专业领域和独特见解，只有充分沟通、相互信任，才能做出最优决策，但是我们在最初并没有根据专业领域明确职责。
    2、对规则掌握不全面，虽然第一年研发费用投入高（一代、二代引入，三代、四代自研），但是后劲不足，特别是第二年没掌握自研规则，导致自研费用投入高，但没有增加功能，属于无效投入。
    3、战略规划是企业成功的关键。我们需要根据市场环境、竞争对手和自身资源，制定长期和短期的发展战略。但我们战略定位不清晰，第一年制定了差异化的竞争战略，专注于研发和生产具有独特功能和高品质的产品，以满足高端客户的需求，但是第二年我们直接将生产份额压在了第三代，放弃了前两代产品，失去了积累资金的过程。在第三年，又调整了战略规划，将一代、二代产品定义为低价低量、三代定义为高价高量，销量不足。后面几年基本上每年都在调整战略，未形成一个长远的规划.
    4、数据分析不足。要求通过对市场数据、财务数据、生产数据等的分析，了解企业的运营状况，发现问题，为决策提供依据。我们对市场数据等缺乏科学的分析，导致定价忽高忽低，踩不对点。
    5、在生产分析方面，未很好的做到以产定销，未对整体行业的需求量、产量等进行全面分析，导致各代产品生产效率低，市场盈利水平差。
    6、风险控制方面，因失误，导致多建了15个工厂，管理费用直线上升。

个人感悟

姓名

感悟

邢文起

本次精益培训形式新颖，以决战星球的方式开展培训使我感受到精益管理的文化、理念、团队配合和企业规划等方面都有了转变和提高。从战队的运营来看，我们本着精细的原则稳步推进企业发展，但建厂初期对新产品研发的投入不足，广告营销费用偏为保守，市场预测与产量分配偏于激进。这种培训方式，虽然是第一次接触，但印象深刻，提升了推进企业精益管理的全局能力。

任春波

通过此次培训，让我认识到团队在决策的重要性。在财务决策方面，还是过于保守，为避免出现较大的亏损，在第一年研发费用失误的情况下，第二年对各项费用进行了消减，导致市场品牌价值大幅降低。在前期成本测算时，未考虑到滞销产品对下一年成本造成升高的影响，导致利润上升幅度前期过低，对品牌价值影响较大。

陈  艳

作为人资专业，对生产、经营、战略等专业知识缺乏，导致在整体团队经营过程中发挥的作用不大，同时站在集团人资部门的角度考虑，本次培训发现的共性问题是现有中层及后备干部决策、经营等方面的能力还有待提升，后期培养的方向还需要调整。

苏庆杰

我非常荣幸参加了此次《决战天球》精益管理培训。通过此次培训，让我在虚拟的商战中深刻理解了团队协作、战略规划、数据分析和风险管理的重要性。我所在的“精益灵蛇队”，虽然最后战绩不假，但是我们通过对过程中的失误充分剖析，明白了更多经营管理方法，拓宽了自己的思路。这些经验和心得将对我今后的工作和学习产生深远的影响。我相信，在未来的职业道路上，我能够运用所学，为企业的发展贡献自己的力量 。

张洪涛

通过本次的决战天球精细化管理的学习，让我深入了解了企业从投建到发展的全过程，并且让我明白了企业团队合作，企业营销，新品开发在企业产品竞争中起着至关重要的作用

王  莹

数据分析方面，测重了企业内部数据的收集核算，未对竞争对手情况进行全方位的数字化差异分析，对市场行情没有做到全面剖析，这也是导致企业经营不善的一个原因。通过此次培训，让我深刻领悟企业精益管理涉及方方面面，各部门要从专业角度团队协作，助力企业不断发展壮大。

闫  伟

此次培训，以实战模拟的教学方式，团队协作，共同经营模拟企业一个周期的发展历程。每个人都深入思考，老师解惑剖析，效果很好。学会了以企业经营的角度思考问题。