姓名

职责

评议得分

杨五存

负责团队战略布局、决策

100

侯永清

负责固定资产投资决策

50

赵占国

负责产能数据分析及分配

0

梁春玲

负责市场销售分析及价格制定

900

牛连胜

负责数据统计分析

0

郝基智

负责数据统计分析

0

王素强

负责财务数据分析

0

总计

1050

本队整体感悟

复盘破局，携手向新

    集训伊始，我们面临着诸多困境。前期产品技术研发投入不足，使得产品在市场上缺乏竞争力；建厂投入过大，给资金流转带来沉重压力；定价过于保守，又让我们错失了不少利润空间，这些因素叠加，导致前几年成绩一直处于倒数第一，形势十分严峻。

    然而，我们小组没有被困难打倒。在了解同行报价后，我们敏锐地捕捉到市场动态，根据市场需求变化制定出合理的市场报价。团队七人分工明确，紧密协作，充分发挥各自的优势。有人专注于收集同行信息，为我们提供参考；有人深入研究市场需求，为报价策略提供依据。遇到重大决策时，我们秉持团队共同决策的原则，各抒己见，凝聚集体智慧。

    后期，我们痛定思痛，认真总结前期经验教训。通过对数据的深度分析，结合对后期市场需求、产量的精准预测，我们及时调整策略。加大产品技术研发投入，提升产品质量和性能；合理规划资金，优化建厂投入；同时，在定价上更加灵活，兼顾成本与市场接受度。

    这些努力逐渐有了回报，我们的成绩从倒数第一提升了两个名次。这次集训让我明白，一时的失败并不可怕，只要团队齐心协力，善于总结反思，精准把握市场，就一定能实现突破。未来，我们将把这些经验运用到实际工作中，不断提升自己，与团队共同创造更优异的成绩。

个人感悟

姓名

感悟

杨五存

精益管理并非一蹴而就，它需要全体员树立精益思维，从日常作点滴做起，持续改进，首先明确目标至关重要，其次有效沟通是团队合作基石，此外成员之间的相互信任与支持也是不可或缺的！

侯永清

在投资领域，审慎态度与深度分析至关重要。一方面，需细致剖析同行的战略布局、运营模式及投资偏好，从中汲取经验、洞察竞争态势；另一方面，要精准把握市场趋势，涵盖行业走向、政策导向和消费者需求变迁等。只有全方位考量这些因素，企业方能做出明智投资决策，为自身的稳健、良性发展筑牢根基。

赵占国

日常工作侧重企业生产管理，首次尝试企业管理，结合市场经营分析，开拓了眼界。

梁春玲

在这次集训中，我收获颇丰，深刻体会到团队协作与市场洞察的重要性。首要任务是深入了解同行报价。通过细致分析数据和市场预测，这让我们清晰认识到自身在市场中的位置。同时，密切关注市场需求变化，根据这些动态及时调整策略，制定出符合市场趋势的报价。这一过程中，没有一个人单打独斗，而是整个小组7人依据各自专长分工协作。面对复杂的市场环境和激烈的竞争，遇到难题时一起各抒己见，经过充分讨论，凝聚集体智慧，找到最佳解决方案。正是这种紧密的合作，让我们取得了显著进步。起初，我们的成绩在倒数第一，这无疑是巨大的压力，但我们没有气馁，凭借着团队的力量，不断优化策略，最终提升了2个名次。

牛连胜

制订团队目标后一定要按照既定目标开展相应的决策，不能中途更改变更，对目标的不坚定，造成最后的失败。

郝基智

这次培训，寓教于战，项目比拼的是品牌价值，品牌价值的最终结果受研发、利润、广告费用的共同影响，上述因素很大程度受企业获利能力的影响。前期的行情分析和人资决策是基础，也是准备，研发、生产、营销一起通盘统筹考虑。决策过程中，深刻感受高效的沟通是管理团队成功的关键，同时一个有效的管理团队需要各种特长和技能的人才，通过互相协助最终达成相对平衡的方案。

王素强

参加本次培训收益颇丰，打破了财务对企业经营的理解，拓展了思维，为下一步财务管控提供了新的思路。研发是企业发展的基石，精细管理是企业提升的关键。