1、职能分工与决策流程

总兵都统领二员（董事长）：厉小云、齐君

掌管机密军师二员（CEO）：李苁苁、孟浙界

掌管钱粮支出纳入头领二员（财务数据整理）：殷继锟、康凯军

总探声息、掌管行文头领三员（情报、审核）：孙作民、刘宇洋、李筱龙

2、竞争战略与战略执行

首先采取以销定产、薄利多销、抢占市场的战略，中后期转向高质高价，在实际执行中，我们的战略执行如下：第一至三年，低利润、低价产品占据市场，但是没有预判到其他队伍的选择，之后被迫加入价格战，且第一年没有建厂，导致前期产能不足。之后两年没有预测到产能大爆增，没有提高价格降低需求，导致产量与需求差距过大，进而导致品牌价值排名连续下降。最后一年，我们因为之前没有预测到行情需求连续提高，所以工厂数量没有跟进增加，导致产能不足，只能保守地提高价格，一方面为提高利润，另一方面为降低需求匹配产量。因而获得了最后的成功，重回巅峰。

3、研发策略与路线选择

第一年直接引进第一代以及第二代，并且自研三四代，观察下一年是否出现新产品，若出现新产品，则自研费用全部投入，三四代引进的功能数量提到最高，并且每年的产品都投入自研。

4、营销策略与盈利模式

前三年我们根据成本以及建设费用、广告费用、研发费用确定营销价格，在尽量赚取利润的同时，以薄利多销的方式抢占市场。后三年主要分析其他竞争对手的定价，采用的高质高价的营销方式，在保证利润的同时，保持价格的稳定居中。其中在第四年、第五年试探性的提高价格，判断涨价是否会引起市场品牌价值的提高。经过试探验证了确实如此。第六年，大幅度提价，并依托之前积累的研发技术，保证每一代产品的全面均衡盈利。