1、职能分工与决策流程

职能分工：

财务总监：李晓伟、王楠，刘泽华（汇总表格，计算利润成本，提交数据）

决策部门：许坤（制定战术，长远计划）

监督部门：徐以英，樊文薇，高博涛（对决策提问题）

行情分析：陈志强，徐同秀、陈秀琪（根据行情变化，预测市场份额）

决策流程：

首先制定大方向，然后整理上一年的数据，根据数据进行进行分析并进行市场的行情估算根据分析结果与估算结果进行详细的方案制定，根据制定的结果进行最后的方案决策。

2、竞争战略与战略执行

第一年：选择经理人：武则天，

分析行情：

一二代产品需求量大，三四代零，市场需求的关键是功能数，但一开始不影响销量。

制定路线：高质高产高价

结果：验证了市场一二代功能数不绝对影响市场需求量，价格是关键。

品牌价值：4.66

第二年：

分析行情：其他队伍建厂数量剧增，走低质低价高产路线，导致我们组市场占比降低冲击大。

制定路线：打价格战，新建四厂

结果：由于我们的产量低价格低，占据市场一定份额，但是产品价值降低

产品价值：0.17

第三年：

分析行情：经过第二年分析打价格战不可取

制定路线：高质高价高产，增加产能，新建一厂

结果：由于研发技术相较于其他队伍多，导致市场占比少

产品价值：-3.28

第四年：

分析行情：市场中纯在低质低价高产和高质高价高产，决定不随市场变化

制定路线：为了活下去转型，由许坤决策，大胆尝试，决定卖厂，降低生产成本和废钢产量

结果：因只投产110万，相较全部投产，产品价值上升

产品价值：-1.72

第五年：

分析行情：自身拥有11厂，去年产能小于需求量，利润上升

制定路线：保证研发

结果：产品价值飞跃，证明卖厂正确

产品价值：11.3

第六年：

制定路线：保守稳中有进，寻求利润产能，市场进一步平衡

一代市场需求降低，其他代产品为重点产品

结果：产品价值持续上升，但因产能不能与其他厂相比

产品价值：24.89

3、总结

开始时随市场变化，进一步摸索市场规律，由于市场浑浊，指定以销定产的策略，寻求需求产能价格的平衡。

产品价值在第一年和第二年时由于市场浑浊极速下降，从第三年开始逐步上升。