姓名

职责

评议得分

杨昌茂

组织讨论、统一决策、每年总结、激励队员

0

魏向阳

产能决策

0

贾瑞

数据复盘、跟进和推动决策流程、收集意见

0

胡叶

行情预测、

0

邵如意

对标分析

1150

史艳芳

营销决策

0

王利

研发策略

0

总计

1150

本队整体感悟

1、多人讨论、少数人决策测，提高决策效率；

2、仔细研究市场行情，重点要紧盯市场行情变化；

3、产品研发费用要持续投入，提升产品竞争力和品牌影响力；

4、失败是成功的垫脚石，前三年对营销投入太低，导致品牌价值一直起不来，从第四年开始加大对营销得投入后效果明显；

5、要时刻盯紧对手的各种数据，知己知彼百战不殆。

个人感悟

姓名

感悟

杨昌茂

统筹和科学分工是经营中的垫脚石；

规则和选择是经营中的计量仪

魏向阳

科学考量市场，合理配置产品结构与迭代周期，前期积极引进技术与产品，加强自我3️⃣发投入，注重精益项目的投入，用精益文化武装公司团队，用精益思维和价值思维去解决问题，点石成金队会取得生产效益与效率最好

贾瑞

1、尊重规则，细读攻略，磨刀不误砍柴工；

2、精益管理中的各种规则对生产成本的影响没有没有吃透；

3、产品定价是影响销量的一个很重要的因素，决定产品定价时要考虑公司想要走的战略路线，低价高销不一定比高价低销好，要经过测算以后才能更好决定；

胡叶

精准的战略规划是成功的关键。在团队里，大家分工明确，从研发、生产到销售，每个环节都紧密配合。这次经历让我明白，商业经营不仅需要敏锐的市场洞察力，更要依靠团队协作和数据分析，才能在激烈竞争中脱颖而出

邵如意

经营算账能力是管理者的核心素养，用数据拆解业务线路，及时完善纠偏投资战略和计划，让每一份投入都产生更大价值，助力团队实现品牌价值最大化

史艳芳

本次培训充分体现了团队合作合作的重要性，在两天的系统经营过程中，从职责分工到策略的制定，从过程中的左右摇摆到一以贯之的坚持，从系统规则的解读到结果的验证，无一不在团队配合过程中体现了合作的重要性。三人行必有我师，团队合作后个人在对企业经营的理解都有了更深和更高的认识。

王利

通过参加本次决战天球培训，充分认识到各种正确的决策需要可靠的数据支撑和团队协作，尤其是经营决策，不能靠感性判断，今后在工作中逐步加强，正确判断