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1、职能分工与决策流程 (1)职能分工
(2)决策流程 查看上一年度结果,看实际产量与需求产量差值是否接近。评价售价及排产是否合理,为下一年排产及定价确定依据。 查看行情,预测本年度产量需求。分析同行产量以及售价,关注队伍中最高价、最低价及最合理价格。 2、竞争战略与战略执行 敬畏市场,闷声发大财。研发优先,营销费用适度。现金为王。产量适度发展,产能不做过过大。 3、研发策略与路线选择 第一年、第二年研发规则理解不到位,自研投入过大了。三年以后研发做满。第一时间产品投入市场。 4、营销策略与盈利模式 降低成本是第一,是保证效益的根本。第一产品利润做成了行业领先。最终成为所有队伍现金王。 5、培训感悟(字数不限)
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