姓名

职责

评议得分

叶高旗

队长

苏晓慧

财务决策

高文山

人资决策

高波

营销决策

田金鸽

市场决策

张宝刚

市场决策

刘彦龙

人资决策

李静

财务决策

黄权

生产决策

胥磊

生产决策

总计

本队整体感悟

1、不能出现经营失误，一旦出现，将影响后期企业整体经营效果和业绩；

2、未能持续进行研发投入，导致新产品竞争力不足、价格不高，影响后期企业利润；

3、前三年盲目研判市场，第四年开始建模，但已错失市场机会，影响企业发展走向。

个人感悟

姓名

感悟

叶高旗

1、不能出现经营性决策失误；

2、用数据说话，通过科学的建模，综合考虑实施营销、研发、扩产等组合投入，来争取企业利润的最大化和企业的可持续发展

高波

1、在企业发展的不同阶段要有对应的不同营销策略和研发策略；

2、只有对市场进行准确调研，才能进行精准预判；

3、研发是企业产品的生命力，也是企业能持续发展的重要支撑。

张宝刚

首先，3年之后总量预估接近准确，在4种规格细化市场总量和产能评估方面准确，能够判断建厂的容量，但是建厂比较保守，按照均分原则建厂。

其次，年度内销售总量预估，分析准确，锚定自身产能预算量表准确，但是在后期不敢做满产计划，造成成本下降不明显，减少了利润。

刘彦龙

1、在企业的不同阶段，要采用不同的经营策略，争取企业利润的最大化；

2、在早期建议重视营销，快速占领市场；在发展期要加大研发投入，确保产品的市场占有率。

3、任何决策之前，都要进行市场调研，准确预判