姓名

职责

评议得分

薛焱飞

组长兼公司董事长

250

王菲

财务

200

胡秉毅

行情分析

150

胡志强

人资

100

李忠飞

生产

50

杨海龙

营销

0

总计

750

本队整体感悟

1、需要有战略思维，在初始阶段的战略规划虽然重要，但真正的要在不断地市场变化中及时的动态调整战略。长期目标清晰，短期策略必须是灵活可变的。

2、必须有团队协作精神，团队分工直接影响团队整体效率，我们经历了从初期的沟通不畅导致的决策失误到优化后品牌价值的快速增长。

在市场变化中不仅要了解自己的策略还要对标竞争对手，分析自己与对手的优势及劣势。

个人感悟

姓名

感悟

胡志强

此次模拟经营深刻揭示了企业经营的本质逻辑：战略定力与数据思维是破局关键。前期需坚定研发投入与技术升级，以长期主义布局精品路线，避免短期逐利削弱竞争力；中期需依托市场动态与竞品分析，精准制定价格策略与产能规划，通过数据建模优化投入产出比；后期则依赖团队协同与敏捷调整，在数据驱动下快速响应市场变化。案例中因研发方向分歧导致战略偏移的教训警示我们：决策需平衡多方视角，而实时数据监控与风险预判能有效规避系统性风险。最终，企业成功本质是战略前瞻性、运营精益化与团队韧性的共振，唯有将数字化工具与精益管理深度融合，方能在动态竞争中实现可持续增长

王菲

在本次决战天球模拟经营中，从初入市场的懵懂到后期的分析、对标，发现市场与需求及投融资的各种逻辑关系，及时的扭亏为盈并还清贷款，实现利润和资产的双盈利。通过此次模拟也暴露出我的一些思维局限，过度的考虑风险，影响整体团队的决策，有习惯性的思维，对突发的联锁反应预估不足。

李忠飞

本次模拟感悟，在前期就确定要长期发展的技术，在每年的都进行提升研发技术；在每次提交汇总前都要对资金进行测算，资金不够提前做长期贷款，避免短期贷款。产品量结合市场需求进行排产，定价结合附加值平均定价确定。

胡秉毅

在紧张的决战天球竞争模拟训练中，我得到了很多感悟，也学到了很多经验和教训。在模拟训练中，不仅仅需要对当前局势做出准确判断，还有拥有全局思维，对后续的发展做出合理的规划，同时根据各组的发展情况及时进行调整和改进。

首先我们在开局时就进行了预测，到后期竞争压力大，很有可能出现抢占市场的情况，因此我们开局选择秦始皇，计划后期走薄利多销，为此我们从开局就进行精益投资，这也证明了我们的选择是正确的，但是在研发和营销方面，我们的意见并没有达成统一，最终投票选择第二代产品引进+自研，第四代产品分批自研，所有产能全部用来研发第二代产品。这一想法经过实践验证，证明偏离了实际市场和企业发展，所以我们在第二年进行了调整，在研发上对第一代产品进行引进+自研，同时在后续不断加大对研发的投入。到了后期，就是数字之间的交锋，谁的计算更快、更精准，谁就有可能在市场上抢占先机，因为前期的精益投入较多，最终我们以较低的成本和较高的产品附加值，使得企业扭亏为营并成功上市。

综上所述，我深刻认识到在企业管理过程中，精益管理是企业长久运行的关键，它对提升产品竞争力起着至关重要的作用，同时我也认识到数据驱动的重要性，对产品的售价、精益的投入、研发的投入以及对手的分析，这些全部需要大量的数据分析作为支撑、数字化+精益管理的重要性也随之体现。

这次的模拟训练，让我深刻意识到团队协作的重要性，以及数字化和精益在企业运行管理中的重大价值，也坚定了我对数字化和精益管理的道路上不断深入践行的决心。

薛焱飞

八年模拟经营，八年探索成长。初涉这片“商海”，面对战略抉择，团队内部展开了激烈的头脑风暴。经过反复研讨权衡，我们最终确定了“低价营销策略”，主攻第二代产品，果断放弃第一代产品，并且同步启动第四代产品的研发工作，保未来核心竞争力，将第二代与第四代产品作为初期核心发力点，以避竞争对手锋芒，由此开启了这场充满挑战与机遇的经营之旅。

起初，团队成员都处于“摸着石头过河”的探索阶段，研讨时各方观点激烈碰撞，争论声此起彼伏。正是在这样的思维交锋中，大家逐步凝聚出统一的思路。那些反对意见同样意义非凡，它们为最终决策提供了关键参考，也让我在做每一项决定时都更加审慎周全。

前两年，由于战略选择失误，我们的成绩并不理想，排名始终徘徊在第六位。直到第三年，经过不断试错与摸索，我们深入研究游戏运行的底层逻辑，发现市场整体呈现良性发展态势。当产品定价对应的毛利率保持在30% - 50%时，销量能够得到基本保障。即便采取低价策略试图抢占市场，竞争对手的市占率最多下降30%；同理，无论产品品质多优、成本多低，自身市占率的提升幅度通常也仅在30%左右。贯彻这一思路，第三第四年我们一路冲刺到第三，同时随着团队核心力量的稳固，成员间意见逐渐趋于一致，反对声日益减少。然而，这却滋生了过度自信的苗头，我们一度以为已然参透市场规律与经营的底层逻辑。

在第五年到第六年间，排名从第三滑落至第四的现实给了我们沉重一击。复盘时发现，正是这份盲目自信导致对市场走向误判，直接造成一代、二代产品销售额锐减过半。初期由于战略选择失误，加上执行过程中缺乏灵活调整，我们错失了冲击第一名的良机。在认清现实状况后，团队迅速调整心态，将目标聚焦于稳定运营，全力争取并守住前三排名。通过及时复盘与战略优化，我们以更稳健的姿态重新投入竞争，力求在后续的经营中实现突破。经历此番挫折后，我们重新审慎分析市场与自身策略，不断总结经验教训。终于，在第八年实现逆势追赶，冲入前三，通过深度钻研与实践，对模拟经营体系有了更为透彻的理解 。

入局模拟经营游戏，更是一场实战演练；既是商业策略的试炼场，也是思维博弈的游戏舞台。从个人角度来看，成为团队负责人实属偶然。但既然肩负起这份责任，我便决心带领团队在模拟经营游戏中全力以赴、争取胜利。虽说这只是一场模拟竞赛，排名本身并非终极意义，但我们始终以强烈的求胜心为内生动力，激励每位组员深度参与。大家共同精心测算经营数据，全面开展研讨分析，在过程中不断学习、精进，力求在模拟实战中收获成长与突破。它激励着团队成员以饱满的热情深度投入游戏模拟经营，全身心参与每一个环节。在这个过程中，团队成员相互磨合、紧密协作，通过频繁的沟通与交流实现共同成长，逐步锻造出一支高效卓越的运营团队。于每位成员而言，这段经历带来的个人成长与能力提升，才是最难能可贵的收获。

杨海龙

此次模拟经营深刻体会到：战略先行与精品路线是竞争力的根基，需长期投入研发与品牌建设；精准市场分析指导产销决策，数据化流程优化运营效率；团队分工协作与灵活调整机制是逆袭关键，保持战略定力、协同创新方能决胜全局。企业需兼具长远眼光、数据思维与抗压韧性，方能实现可持续发展