姓名

职责

评议得分

李智强

数据整合、决策制定

250

冯鹏睿

点子制造机

50

梅东升

数据整合、决策制定

200

赵跃旭

情感支持

150

白佳伟

参谋（间谍）

100

李春花

人力资源保障（分工和CEO选择）

0

总计

750

本队整体感悟

我们来自各部门和工厂，本次组队，借此培训机会，进行了第一次的思想碰撞，沟通，决策；上午董老师安排完PK试题，我们共同研读和分析了试题，大家从懵懂中逐步的交换思想，从而开启了第一年的生产和战略的计算。

期间由于部分队员请假，我们重新调整了分工。决策效率高。

本次培训，让我们深刻意识到团结一致，共同面对问题，想办法处理问题的重要性。做企业，不容许拍脑袋做决策，任何重大的决策，都需要进行深刻的对标分析，市场的研判，历年数据的对比，从而作出最后的决策。

个人感悟

姓名

感悟

冯鹏睿

一个错误的操作会导致结果的大不相同，前期的经营战略未制定清晰便开始运营；期前品牌价值及研发投入没有清晰的认识造成贷款较多，盈利能力很差，后续调整后开始盈利，但是因一个错误的操作，造成第三年没有发展，后续再努力追赶但是失去了争夺冠军的可能；

赵跃旭

正确的经营策略是一开始就制定好的，研发的投入是非常值得的，要持续的投入进去才能持久增高，附加值对需求、价格并根据市场需求情况确定产量及价格；再保证可以销售完的情况下，根据附加值尽量提高利润 

白佳伟

精益的投入通过短、中、长期的投入对品牌价值的影响，根据生产年限和竞争对手的投入情况，决定当年的投入数量，精益和生产成本之间有紧密的联系，可降低成本，成本额度通过我的投入对比对手投入及我们两家同类产量的成本可算出投入降本比例；

李智强

全体人员参与算账的首要步骤是实现一定权限的信息共享；

团队分工必须明确，各部门的短板决定了团队上限；

个人能力和精力一定是有限的，要学会发挥团队力量。

梅东升

从刚开始的粗略测算和拍脑袋决策，到最后一个小时的计算时间不足，是因初期认识理解不彻底，到后期的用心想做好事情；这也导致我们由于疏忽，卖掉了工厂，后期认真核算每一个数据，对标其它团队的结果，我们从倒数第三名到了正数第三名。做企业，不容马虎，作为公司采购部综采科，负责公司的采购业务，对数据的敏感和市场摸底的重要性，不容忽视。