【文章】列表

战略选择矩阵封面
战略选择矩阵

2026-03-22 | 阅读 685

商侍郎 [秀才]

组织成长阶段模型（Growth_Phases Model）封面
组织成长阶段模型（Growth_Phases Model）

2026-03-22 | 阅读 985

商侍郎 [秀才]

干中学封面
干中学

2026-03-18 | 阅读 713

关键 [童生]

到底左高，还是右高？你的座次如何定？封面
到底左高，还是右高？你的座次如何定？

2026-02-24 | 阅读 1052

董立杰 [解元]

战略地图(Strategy Map) ，由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出封面
战略地图(Strategy Map) ，由罗...

2026-02-08 | 阅读 888

商侍郎 [秀才]

战略钟模型（SCM），克利夫·鲍曼（Cliff Bowman）提出的，分析企业竞争战略选择的一种工具封面
战略钟模型（SCM），克利夫·鲍曼（Clif...

2026-02-08 | 阅读 815

商侍郎 [秀才]

深刻感悟青训营的魅力封面
深刻感悟青训营的魅力

2026-02-08 | 阅读 724

商书策管理咨询 [举人]

财务岗位的新晋管理人员培训感悟封面
财务岗位的新晋管理人员培训感悟

2026-02-06 | 阅读 1191

商书策管理咨询 [举人]

炼铁厂生产技术科领导参加商书策青训营总结与工作反思封面
炼铁厂生产技术科领导参加商书策青训营总结与工作反思

2026-02-06 | 阅读 806

商书策管理咨询 [举人]

SIPOC模型:Supplier 供应者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Client 客户封面
SIPOC模型:Supplier 供应者；I...

2026-02-06 | 阅读 919

商侍郎 [秀才]

以快治变的陀螺模型、陀螺理论（Gyroscope Theory）：组织生命体、机会威胁平面、快速应变能力轴、机制结构环和目标驱动力封面
以快治变的陀螺模型、陀螺理论（Gyrosco...

2026-02-06 | 阅读 1188

商侍郎 [秀才]

V矩阵，由PatrickU．McNamee设计，主要用财务数据分析封面
V矩阵，由PatrickU．McNamee设...

2026-02-01 | 阅读 1113

商侍郎 [秀才]

汤姆森和斯特克兰方法封面
汤姆森和斯特克兰方法

2026-02-01 | 阅读 773

商侍郎 [秀才]

财务岗位的新晋管理人员参训分享--参加董立杰老师青训营有感封面
财务岗位的新晋管理人员参训分享--参加董立杰老师青训营有感

2026-02-01 | 阅读 1098

商书策管理咨询 [举人]

将培训知识应用到炼钢厂实战--参加董立杰老师管理训战营有感封面
将培训知识应用到炼钢厂实战--参加董立杰老师管理训战营有感

2026-02-01 | 阅读 822

商书策管理咨询 [举人]

3C战略三角模型:公司自身（Corporation）。 公司顾客（Customer）。 竞争对手（Competition）封面
3C战略三角模型:公司自身（Corporat...

2026-01-23 | 阅读 898

商侍郎 [秀才]

GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具，是分析企业竞争优势的内生战略分析法封面
GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具，...

2026-01-23 | 阅读 1075

商侍郎 [秀才]

瑞定的学习模型，“第四种模型”的学习型组织理论封面
瑞定的学习模型，“第四种模型”的学习型组织理论

2026-01-22 | 阅读 829

商侍郎 [秀才]

RATER指数，reliability（信赖度）、assurance（专业度）、 tangibles（有形度）、empathy（同理度）、responsiveness（反应度）封面
RATER指数，reliability（信赖...

2026-01-22 | 阅读 810

商侍郎 [秀才]

以培训补短板、以实践强能力、以规划明方向，参加董立杰老师铸剑计划培训总结封面
以培训补短板、以实践强能力、以规划明方向，参...

2026-01-22 | 阅读 1018

商书策管理咨询 [举人]