战胜我们的不是竞争对手，最大的敌人就是自己；“从心所欲而不逾矩”。

今天，《基本法》终于通过审定付诸实施。有了自己的《基本法》，有了前进发展的纲领，再回顾《基本法》大讨论这一年华为的业绩，华为人由衷的感到骄傲和自豪。

1997年华为仍保持高速度发展，年产值41亿元，在全国电子行业百强排名中上升到第18位；员工总数达5600人，其结构比例仍是：技术研究和开发人员占40％，市场营销和服务人员占35％，生产人员占13％，管理及其他人员占12％。97年，华为的海外拓展业务也得到较大的发展。华为与美国德州仪器公司(TI)成立数字信号处理联合实验室，联合开发DSP技术和产品；与美国摩托罗拉集团公司(MOTOROLA)成立通讯系统联合实验室。在俄罗斯，华为同贝托—康采恩、俄罗斯TELECOM公司三方合资成立贝托华为公司，生产销售C＆C08大容量数字程控交换机,该机陆续进入立陶宛、拉脱维亚、爱沙尼亚、哈萨克斯坦、乌兹别克、保加利亚等国家。

现代化的龙冈生产中心于1997年1月26日奠基。龙冈生产中心分四期建设，第一期工程建筑面积21．2万平方米将于1998年底投入使用，支撑 150—200亿元人民币的工业产值。

1998年1月16日，华为召开主题为“狭路相逢勇者生”的“九七年度总结及九八年度规划大会”。会议的中心意思是找差距、各自进行自我批评，加强绩效改进的考评系统推进。会议认为：与领先于华为的战略竞争对手以及业界最佳相比，华为还十分幼小，缺乏足够的国际管理经验，效率太低，华为还处在抓住机会的阶段，没有形成足以创造机会的优势。……但，战胜我们的不是竞争对手，最大的敌人就是自己。能否战胜自己，是我们取胜的关键。狭路相逢勇者生，真正的勇者应该针对自身建设上的弱点，毫不遮掩地揭露和改进。会议指出：成功不是引导我们走向未来的可靠向导，……勇于否定自己、超越自己，永不满足才是我们应有的心态。会议确定：1998年是华为公司的服务年，公司的产值将向100亿元冲击。

华为又要走上新的征程，任总抚摸着装订精美还散发着油墨芬香的《基本法》，不无自豪地对部下说：

“有了这部《基本法》，只要二三年，我们就可以白手起家，再创造一个华为来。”

为庆祝《基本法》的诞生，任总欣然动笔，写下“由必然王国到自由王国”一文。在这篇文章里，任总写道：

“一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认。接班人又具有自我批评的能力。《基本法》已阐明了我们的核心价值观，我们数千员工现已认同它，并努力去实践它，在实践中把自己造就成各级干部的接班人，这就是希望，这就是曙光。”

华为公司有了《基本法》，确立了自己的核心价值观。在未来十年的第二次创业过程中，将以《基本法》为基础，陆续产生近百个子《基本法》，华为将进一步强化职业化管理，同国际接轨，“从心所欲而不逾矩”，华为公司在更高的境界上，实现自己的追求。

补充：《基本法》实施的第一年，1998年，华为实现产值89．2亿元，列全国电子百强第10位，员工人数达8000多人。

1999年，华为实现产值120亿元，列全国电子百强第5位，员工人数达9000多人，其O．18UMASIC成为华为所有产品高性能、高质量、低成本的基础。