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【第2章】 《五略管理法》序:中国管理理论创新的大胆探索(徐洪才 博士, 教授, 研究员 中国政策科学研究会经济委员会副主任)
   
 
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五千年的中华文化,源远流长,博大精深,其中不乏深刻的管理思想,但却未能形成系统的管理理论。相比之下,工业革命以来西方世界不仅创造了举世瞩目的经济成就和经济理论,而且在此基础上构建了系统的现代企业管理理论。中国文化之所以能够保持完整性和连续性,表面原因是中国有着两千多年的超稳定社会结构作支撑,深层原因则是积淀深厚的中华文化产生了超强的社会管理能力。

中国文化是以儒家文化为主干,以道家文化为补充,以法家文化为保障,以杂家文化为枝蔓,具有极大包容性和兼收并蓄的特点。在价值取向上,儒家文化以孝为本,家重于个人,社会重于国家。因此,中国社会精英崇尚“修身、齐家、治国、平天下”,最高境界就是“平天下”,即管理好社会,开万世太平,让社会安定祥和,让百姓安居乐业。按照当下的流行说法,就是要妥善处理“全球治理”这个问题。

为了完成这一使命,中国历代精英都把心力花在“齐家、治国、平天下”所必需管理能力方面。《礼记·大学》中讲到:“古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知,致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”中国知识分子这种特有的向内用力习惯,造就了中国特色社会管理精英,并形成了中国社会长期稳定的根基。

但是,企业管理需要向外用力文化,鼓励竞争与合作,这就对结合内向力和外向力,达到内外兼修,提出了新的要求;而改革开放四十多年,中国企业家锐意进取的实践探索,也为创立以中国传统文化为根基的现代企业管理理论,提供了现实基础。近日,当我读到董立志、董立杰同志的新著《五略管理法》时,顿觉眼前一亮,耳目一新,豁然开朗。董氏兄弟无愧于来自孔孟之乡、齐鲁大地,长期从事企业经营管理工作,黯熟跨国企业管理之道,并勤于将中国传统文化和企业管理联系起来思考,对中国管理理论创新进行了大胆探索。

他们认为,企业作为一个组织系统,应该具备精神层次与功能层次的内容。但令人困惑的是,为何很多企业形如一盘散沙,一潭死水,大而不强,熬不过三年?又有多少人梦想基业长青,而其终生追求的事业往往毁于一旦。这些问题在《五略管理法》一书中都能找到答案。该书对一个团队和一个组织发展的三个阶段做出了独到分析,即志趣相投、惺惺相惜、志同道合;而对打造这一组织更是提出了“一法、二元、三理、四纵、五横”的方法。这些提法在经典西方管理理论中是找不到的。

在此基础上,作者进一步认为,无论是成功团队,还是优秀企业,几乎无一例外地都存在着五种相互配合、相辅相成的形式,即“五略”。任何成功团队都由五略型人才组成,任何成功组织也都由五略型团队组成,即经略、战略、方略、胆略、操略。五略依次递进,形成一个有机整体。由此不禁令我联想到马斯洛的“五层次需求理论”和徐洪才的“五级资本价值增值理论”,再联想到中国古老的“阴阳五行学说”,怎么都与“五”字相关呢?我明白了:世界本来就是五彩斑斓的嘛!毫无疑问,五略管理法是管理理论创新的一次有益尝试和重要成果。

作者认为,组织的根本目的在于使平凡之人做出不平凡之事,使优秀之人更加优秀。组织的最重要特性就是用人所长。考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得更好绩效,发挥人的内在潜力,并利用其长处来帮助他人。五略管理法基于这一核心展开论述,探索组织最佳组合,以实现人力资源的投入产出最大化。结合当下中国,人口红利渐行渐失,未来经济高质量发展之路,唯有挖掘人力资本潜力,恐怕别无他途。

五略管理法尝试根本解决组织内部协调和组织间外部协调问题。不少人认为,项羽有英雄气概,而刘邦缺乏勇士品格,而实际上,刘邦战胜项羽是因他作为领袖人物,高度重视团队作用,善于团结各路英才,组建起完善的五略组织,达到一己之力所不及的人才集聚放大效应,这是根本。五略管理法让每个人都集中精力做好自己的事,为优化企业管理模式和打造核心竞争力奠定了基础。

本书从《大学》开篇,将中华传统文化和管理融合在一起,优选大量生动的历史案例,深入剖析了中华传统管理思维,正所谓“以史为镜,可以知兴衰”。与现实中“见物不见人”、长期漠视人的价值不同,本书主张树立人的核心地位。有了合适的人和健全的组织,战略、战术、战法自然都会走在正确道路上,工作也必然会水到渠成,取得满意结果。

我认为,书中提出的“管理之变3+1”和“三面翻原则”,是对西方管理“权变理论”的深化和提升,将管理工作中“繁、杂、乱、难”简化为一种中国特色管理理论,具有很强的创新性和实用性。另外,本书还提出了保障五略组织战斗力的“五略识人术、用人法、快乐工作法”,都让人产生耳目一新之感。《五略管理法》提出一种全新的管理模式,融合中华文化、哲学和价值观,更融入现代企业管理核心管理方法和工具,古为今用,洋为中用,中西融合,自成体系,独树一帜,值得读者仔细研读品味。

我有幸先睹为快,如春风化雨滴入心田,又如惊涛骇浪敲击脑海。感谢立志、立杰两位作者的辛勤付出和对企业管理理论做出的卓越贡献!

以此为序。

徐洪才 博士, 教授, 研究员

中国政策科学研究会经济委员会副主任

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