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【第5章】 《五略管理法》简介
   
 
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企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

由此看来,企业就是组织。有组织的地方就有人,有人的地方就是江湖,江湖就需要管理。一个人要进行自我管理,一个团队要进行团队管理,一个组织就要进行组织管理。

每个组织在发展过程中都会存在很多问题,有企业文化的问题,有战略规划的问题,有目标计划的问题,有执行力的问题,有营销的问题、财务的问题、生产的问题、技术的问题,不一而足。

但是这些问题都是表面现象,其深层次的问题是什么?

一个字:人。

组织所有的问题都是管理的问题,都是人的问题,人选对了、用对了,所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业,乃至一个家庭,不管选择何种经营方式,也不管经营何种产品,其归根结底还是要归结到人,离开人,一切都是空的,正所谓“有人就有一切”。

人的问题是最难的问题,也是最简单的问题,只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配,解决人的问题,解决团队的问题,解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量,让团队发挥出超出团队成员的能量,让组织达到最完美的协调发展。

我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析,发现无论是成功的团队,还是优秀的企业,包括各种出色的组织,都存在着五种相互配合、相辅相成的形式,即五略。任何成功的团队都五略型人才组成,任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点,组合在一起形成合力,从而实现团队和组织的良性循环与发展,达到了“七十二渠成一瀑,合流飞落玉渊长”的效果。

所谓五略,即经略、战略、方略、胆略、操略

(1)经略:指筹划治理或要略,经略思维面对的是个人、家庭、企业、国家、社会、人类乃至地球、宇宙的兴盛与管理,描绘的是精、气、神、事各方面的远大愿景,是个体和组织的全方位的终极目标,是把有限融入无限的思维方式,是道、天、地结合到一起的混一世界。

(2)战略:战略思维是针对经略愿景而做出的中长期目标规划,是实现经略愿景的渠道和方法。战略思维面向的是经略所涉及的全局性设计与指导,是对经略的具体化和目标化。

(3)方略:指方针和策略;方法与谋略,侧重于战术。方略思维考虑的是实现战略目标的方法和策略,是保障战略目标实现的步骤和方法,对对战略目标的分解和细化,是实现战略目标的坚实基础。

(4)胆略:指胆识和才略,勇气和谋略。胆略思维考虑的是如何将方略思维进行落地和执行,是实现方略思维所具备的能力和方法,即执行战术,分解为战法。

(5)操略:操守谋略,实际操作之方法。操略思维考虑的是将胆略思维进行成果输出、具体落地和实际执行,即按照战法去做事,达成最后的胜利。

五略管理法是一种团队管理的矩阵,采用“一法二元三理四纵五横”的布局:

一法:打造快乐工作法
二元:
立足于管理的两个真谛

  1、管事

  2、理人

三理:融合管理的三大基本原则

  1、管理之变3+1

  2、三面翻原则

  3、经营打天下,管理定江山

四纵:五略用人、五略组织、五略团队、五略人才


五横:经略、战略、方略、胆略、操略

每个成功的组织都由五略型团队组成,每个高效的团队都由五略型人才组成。而且一人可兼具多型人才的能力,即:一个团队并非是5个人,而是当全体成员融合到一起,具备了五略型人才的全部能力时,则该团队就会成为高效团队。同理,每个团队可能具备多型团队的能力,一个组织并非一定由五个团队组成,而是组成组织的各个团队凝结成一个具备五略型团队的全部能力时,该组织就成为了一个成功的组织。

附:五略组织(团队)的基本结构图:

五略型

人格特质

应用层级

人才对标

管理层级

实践层级

经略型

指路者

文化

第一级:战争级

战略层

战略型

修路者

管理

方略型

思考者

经营

第二级:战役级

战术层

胆略型

组织者

运营

操略型

实干者

执行

第三级:战斗级

战法层

五略管理法,必将成为每个成功组织的管理密码。


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