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【第1章】 《五略管理法》商务合作(购书、课程授权、内容授权、培训、管理咨询)
   
 
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《五略管理法》是最具落地的团队打造、流程型组织变革、提高经营效益、提高管理水平、改变思维形态的管理模式,更是识人、用人的重要工具。五略管理法,发现了深藏在每一家基业长青企业背后的成功密码:那就是经略、战略、方略、胆略、操略,即“五略”。《五略管理法》提出一种全新的管理模式,融合中华文化、哲学和价值观,更融入现代企业管理核心管理方法和工具,总结为“一法二元三理四纵五横”的企业管理模型。

本人及本公司已获得《五略管理法》作者授权,负责开展书籍销售、课程及服务第三方授权、培训和管理咨询等服务。

一、培训服务

联系人:商先生 18866129952(微信同号)

面向对象:有培训需求的客户

培训课程精要:

1、《五略管理法》及五略装配式团队系列培训课程

(1)《企业九大危机及应对方案》1天

(2)《管理者训战营:管理的真谛》1天

(3)《执行力打天下,领导力定江山》1天

(4)《五略人才模型:平面装配,如何准确做好企业人才盘点?》1天

(5)《五略团队模型:立体装配,最具战斗力的团队打造秘籍》1天

(6)《五略组织模型:空天一体化,集团企业立体携动的五略管理》1天

(7)《赋能潜能模型:五略识人术、五略用人法、五略快乐工作法》1天

2、精益管理运营、精细化生产、智能化类培训课程

(1)《制造业精益运营之路,打造精细化管理的制造型企业》2天

(2)《流程型组织建设与变革,流程体系管理,打造高效率的组织》1天

(3)《钢铁企业信息化、智能化战略及实施计划》1天

(4)《制造业企业对标管理,实现企业的跳跃式发展》1天

3、创新类培训课程

(1)《创新与创新思维》1天

(2)《岗位创新与工作改善》1天

(3)《营销创新与实战》1天

4、合伙人制度与股权设计培训课程

1)《股权设计及合伙人机制实战与落地》2天

二、管理咨询服务

联系人:商先生 18866129952(微信同号)

面向对象:有管理咨询需求的客户

管理咨询服务项目:

1、人力资源咨询

股权设计与合伙人机制设计

人力资源战略规划

组织分析与优化设计

职业发展及人才体系设计

岗位管理

薪酬福利管理

绩效管理

培训体系建设与管理

企业竞聘咨询

2、精益运营咨询

精益管理规划

战略规划咨询

企业文化咨询

组织管控咨询

流程优化与再造

精细化生产咨询

3、信息化咨询

信息化战略规划

大数据战略规划

信息化组织设计、流程梳理及优化

信息化工程立项辅导

信息化选型辅导

信息化工程督导

IT项目监理

信息化建设评估及提升

三、课程授权、内容授权

联系人:商先生 18866129952(微信同号)

面向对象:在授课和管理咨询服务中希望使用《五略管理法》的培训师和管理咨询及培训机构

授权收获:

1、《五略管理法》培训授权书

2、《五略管理法》管理咨询授权书

3、《五略管理法》书籍、课件、服务内容、服务方式等

4、《五略管理法》培训

四、购买《五略管理法》书籍

联系人:商先生 18866129952(微信同号)

面向对象:企业家、中高管、HR,以及致力于企业管理的专家、学者、学生,和任何有志于提高管理水平的人士。

书籍名称:《五略管理法》

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《五略管理法》作者之一:董立杰,雅号:天河无右,人称“管理界四哥”,仲裁员。著有《五略管理法》《精益运营之路》《五略合伙人模式》《智能制造下的信息化战略》《流程型组织变革之路》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。

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【第8章】《五略管理法》目录
【第9章】《五略管理法》作者后记
【第10章】五略管理法系列培训课程
【第11章】五略管理法系列培训课程
【第12章】五略管理法系列培训课程
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