《五略管理法》是最具落地的团队打造、流程型组织变革、提高经营效益、提高管理水平、改变思维形态的管理模式，更是识人、用人的重要工具。五略管理法，发现了深藏在每一家基业长青企业背后的成功密码：那就是经略、战略、方略、胆略、操略，即“五略”。《五略管理法》提出一种全新的管理模式，融合中华文化、哲学和价值观，更融入现代企业管理核心管理方法和工具，总结为“一法二元三理四纵五横”的企业管理模型。

本人及本公司已获得《五略管理法》作者授权，负责开展书籍销售、课程及服务第三方授权、培训和管理咨询等服务。

一、培训服务

联系人：商先生 18866129952（微信同号）

面向对象：有培训需求的客户

培训课程精要：

1、《五略管理法》及五略装配式团队系列培训课程

（1）《企业九大危机及应对方案》1天

（2）《管理者训战营：管理的真谛》1天

（3）《执行力打天下，领导力定江山》1天

（4）《五略人才模型：平面装配，如何准确做好企业人才盘点？》1天

（5）《五略团队模型：立体装配，最具战斗力的团队打造秘籍》1天

（6）《五略组织模型：空天一体化，集团企业立体携动的五略管理》1天

（7）《赋能潜能模型：五略识人术、五略用人法、五略快乐工作法》1天

2、精益管理运营、精细化生产、智能化类培训课程

（1）《制造业精益运营之路，打造精细化管理的制造型企业》2天

（2）《流程型组织建设与变革，流程体系管理，打造高效率的组织》1天

（3）《钢铁企业信息化、智能化战略及实施计划》1天

（4）《制造业企业对标管理，实现企业的跳跃式发展》1天

3、创新类培训课程

（1）《创新与创新思维》1天

（2）《岗位创新与工作改善》1天

（3）《营销创新与实战》1天

4、合伙人制度与股权设计培训课程

（1）《股权设计及合伙人机制实战与落地》2天

二、管理咨询服务

联系人：商先生 18866129952（微信同号）

面向对象：有管理咨询需求的客户

管理咨询服务项目：

1、人力资源咨询

股权设计与合伙人机制设计

人力资源战略规划

组织分析与优化设计

职业发展及人才体系设计

岗位管理

薪酬福利管理

绩效管理

培训体系建设与管理

企业竞聘咨询

2、精益运营咨询

精益管理规划

战略规划咨询

企业文化咨询

组织管控咨询

流程优化与再造

精细化生产咨询

3、信息化咨询

信息化战略规划

大数据战略规划

信息化组织设计、流程梳理及优化

信息化工程立项辅导

信息化选型辅导

信息化工程督导

IT项目监理

信息化建设评估及提升

三、课程授权、内容授权

联系人：商先生 18866129952（微信同号）

面向对象：在授课和管理咨询服务中希望使用《五略管理法》的培训师和管理咨询及培训机构

授权收获：

1、《五略管理法》培训授权书

2、《五略管理法》管理咨询授权书

3、《五略管理法》书籍、课件、服务内容、服务方式等

4、《五略管理法》培训

四、购买《五略管理法》书籍

联系人：商先生 18866129952（微信同号）

面向对象：企业家、中高管、HR，以及致力于企业管理的专家、学者、学生，和任何有志于提高管理水平的人士。

书籍名称：《五略管理法》

==============================

《五略管理法》作者之一：董立杰，雅号：天河无右，人称“管理界四哥”，仲裁员。著有《五略管理法》《精益运营之路》《五略合伙人模式》《智能制造下的信息化战略》《流程型组织变革之路》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。