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【第8章】
《五略管理法》目录 |
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第一章 五略管理法概述 ……………………………………………………… 1
第一节 管理中的弊端 ……………………………………………………… 1
第二节 五略管理法应运而生 ……………………………………………… 6
第三节 五略探秘 …………………………………………………………… 9
一、经略 …………………………………………………………………… 9
二、战略 …………………………………………………………………… 10
三、方略 …………………………………………………………………… 10
四、胆略 …………………………………………………………………… 11
五、操略 …………………………………………………………………… 11
第四节 龙文化的传承 …………………………………………………… 11
一、龙文化的本源 ………………………………………………………… 11
二、龙文化的五大精神 …………………………………………………… 12
三、龙文化与五略文化的关系 …………………………………………… 14
第二章 管理的真谛 ………………………………………………………… 17
第一节 从《大学》说起 …………………………………………………… 18
第二节 管好三件事 ……………………………………………………… 21
一、建好一座房 …………………………………………………………… 21
二、修好一条路 …………………………………………………………… 22
三、聚好一团气 …………………………………………………………… 24
第三节 培养三个人 ……………………………………………………… 25
一、培养人才 ……………………………………………………………… 25
二、培养人力 ……………………………………………………………… 26
三、培养人情 ……………………………………………………………… 27
四、豫让击衣———一个深刻诠释重视人情的管理故事 ………………… 28
1第四节 理人的三线、四点 ………………………………………………… 30
一、理人三线 ……………………………………………………………… 30
二、理人四点 ……………………………………………………………… 39
第五节 找到三颗心 ……………………………………………………… 42
一、信心 …………………………………………………………………… 42
二、责任心 ………………………………………………………………… 45
三、进取心 ………………………………………………………………… 46
第三章 五略管理基本原则 ………………………………………………… 49
第一节 管理之变“3+1”(3 个观点+1 个原则) ………………………… 49
一、时移事异 ……………………………………………………………… 50
二、与时俱进 ……………………………………………………………… 52
三、应运而生 ……………………………………………………………… 53
四、以不变应万变 ………………………………………………………… 54
第二节 “三面翻”原则 …………………………………………………… 56
一、三面翻广告 …………………………………………………………… 56
二、管理本身是三面体 …………………………………………………… 57
三、管理者的三面性 ……………………………………………………… 58
第四章 五略人才 …………………………………………………………… 61
第一节 人性探秘 ………………………………………………………… 64
第二节 经略型人才 ……………………………………………………… 66
一、经略型人才分类 ……………………………………………………… 66
二、经略型人才应该扮演三个角色 ……………………………………… 70
第三节 战略型人才 ……………………………………………………… 73
第四节 方略型人才 ……………………………………………………… 79
第五节 胆略型人才 ……………………………………………………… 83
第六节 操略型人才 ……………………………………………………… 86
第七节 团队的五略人才搭配 …………………………………………… 89
一、五略人才导图 ………………………………………………………… 89
二、刘备创业史与五略人才团队建设的分析 …………………………… 90
2第五章 五略团队 …………………………………………………………… 99
第一节 团队性格探秘 …………………………………………………… 101
第二节 经略型团队 ……………………………………………………… 103
一、经略型团队的特点 ………………………………………………… 103
二、经略型团队的三大任务 …………………………………………… 103
三、经略型团队人员架构示例 ………………………………………… 106
第三节 战略型团队 ……………………………………………………… 106
一、战略型团队的特点及任务 ………………………………………… 106
二、战略型团队的分类 ………………………………………………… 107
三、战略型团队人员架构示例 ………………………………………… 110
第四节 方略型团队 ……………………………………………………… 111
一、方略型团队的特点 ………………………………………………… 111
二、方略型团队的三大任务 …………………………………………… 113
三、方略型团队人员架构示例 ………………………………………… 115
第五节 胆略型团队 ……………………………………………………… 116
一、胆略型团队的特点 ………………………………………………… 116
二、胆略型团队的两大准备 …………………………………………… 117
三、胆略型团队人员架构示例 ………………………………………… 119
第六节 操略型团队 ……………………………………………………… 119
一、操略型团队的特点 ………………………………………………… 119
二、打造高效操略型团队的四大秘诀 ………………………………… 121
三、操略型团队人员架构示例 ………………………………………… 126
第七节 五略团队导图 …………………………………………………… 126
一、五略团队匹配 ……………………………………………………… 127
二、黄帝一统天下的五略团队 ………………………………………… 127
三、Facebook 的五略创始团队…………………………………………… 130
第六章 五略组织 …………………………………………………………… 133
第一节 五略组织概述 …………………………………………………… 133
第二节 五略组织的协调原理 …………………………………………… 135
一、五略组织缺失导致的三大绝症 …………………………………… 135
3二、五略团队的管理层次 ……………………………………………… 139
三、五略团队的沟通和协调 …………………………………………… 143
四、五略组织的管理层次与沟通协调 ………………………………… 144
五、齐桓公称霸春秋的五略组织分析 ………………………………… 148
第三节 五略组织与团队精神 …………………………………………… 151
一、五略组织的本质就是团结协作精神 ……………………………… 152
二、五略组织可保障纪律与秩序 ……………………………………… 153
三、五略组织有利于有效沟通 ………………………………………… 154
四、五略组织可更好地创造学习型团队 ……………………………… 155
五、五略组织更容易增强团队凝聚力 ………………………………… 155
六、五略组织的领导更有能力树立威信 ……………………………… 157
第四节 五略组织的组建 ………………………………………………… 158
一、五略组织的概念 …………………………………………………… 158
二、怎样进行五略组织设计 …………………………………………… 160
三、唐僧取经之五略组织分析 ………………………………………… 164
第五节 企业三大致命危机及五略应对方案 …………………………… 166
一、危机及应对方案 …………………………………………………… 166
二、秦国的兴亡与五略组织 …………………………………………… 174
第七章 五略识人术 ………………………………………………………… 179
第一节 观行 ……………………………………………………………… 181
一、一曰,居视其所亲 …………………………………………………… 183
二、二曰,富视其所与 …………………………………………………… 184
三、三曰,达视其所举 …………………………………………………… 186
四、四曰,窘视其所不为 ………………………………………………… 187
五、五曰,贫视其所不取 ………………………………………………… 189
第二节 观心 ……………………………………………………………… 192
一、喜之以验其守 ……………………………………………………… 193
二、乐之以验其僻 ……………………………………………………… 194
三、怒之以验其节 ……………………………………………………… 195
四、惧之以验其持 ……………………………………………………… 197
4五、哀之以验其人 ……………………………………………………… 198
六、苦之以验其志 ……………………………………………………… 199
第三节 观事 ……………………………………………………………… 200
第四节 观言 ……………………………………………………………… 204
一、古人最强语言识人术,莫过鬼谷子 ………………………………… 205
二、通过语言方式辨人性 ……………………………………………… 206
第八章 五略用人法 ………………………………………………………… 209
第一节 五略用人法概述 ………………………………………………… 210
第二节 经略用人术:奉天时而惠人情 ………………………………… 213
第三节 战略用人术:携人和而播道理 ………………………………… 217
第四节 方略用人术:得地利而遵制法 ………………………………… 220
第五节 胆略用人术:授信授权树威信 ………………………………… 223
第六节 操略用人术:个性共性施恩泽 ………………………………… 225
一、个性与共性的关系 ………………………………………………… 226
二、硬管理与软管理 …………………………………………………… 227
第九章 五略快乐工作法 …………………………………………………… 229
第一节 何谓快乐工作 …………………………………………………… 229
第二节 快乐团队 ………………………………………………………… 233
第三节 如何快乐工作 …………………………………………………… 237
一、头:文化的快乐 ……………………………………………………… 237
二、身:感受的快乐 ……………………………………………………… 242
三、心:满足的快乐 ……………………………………………………… 245
四、事:被认可的快乐 …………………………………………………… 249
五、员工自我:如何寻找快乐 …………………………………………… 251
六、五略型快乐 ………………………………………………………… 253
第四节 快乐管理激励法则 ……………………………………………… 256
一、正向激励 …………………………………………………………… 256
二、负向激励 …………………………………………………………… 258
三、激励的四大原则 …………………………………………………… 260
第五节 快乐管理批评法则 ……………………………………………… 261
5一、批评员工的技巧 …………………………………………………… 261
二、批评员工的原则 …………………………………………………… 262
三、批评七忌 …………………………………………………………… 263
四、批评的八大方式 …………………………………………………… 264
参考文献 ……………………………………………………………………… 267
后记 …………………………………………………………………………… 269
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