商学院
【第6章】 附表三:工作行为与态度考核
   
 
董立杰
  被约:37
实名认证
专家认证
精益管理咨询师,五略管理法创始人
  查看专辑《华为绩效管理_绩效考核_薪酬管理制度》的全部文章  
决战天球商业模拟_管理人员模拟培训_创业模拟_商战模拟_MBA模拟课程

 

         姓名:                                                          所属部门:                   

         职务:                                                          评价人:             

 

      明

 

1. 此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。

2. 本表所适用的考核周期一般为12个月,也可根据具体情况确定,但通常不低于3个月。

3. 评定时,填满下面的空白,并且在适合被考核人的项目打上(∨)记号,不能推测。如果不能确信被考核人员具有某个项目所表明的性质,那就不能对这个项目进行检查。因此,不同人所检查的项目数目不确定。

4. “对工作的技术能力强”、“对非常事态判断得好”这样的项目,只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。

 

第一栏

在这一栏中,对于执行工作的指令,特别是执行分配的工作,不仅要考虑纪律性,而且要考虑时间特性。

经常迟到     

偶尔迟到                                                           (必要时选择一个)

基本遵守纪律

几乎不迟到

 

    第二栏

经常早退

偶尔早退                                                            (必要时选择一个)

总是看时间等着下班

决不早退


 

记号栏

项目

记号栏

项目

 

懒惰

行动缓慢

行动迅速而活跃

不胜任工作

有小缺陷

有重大缺陷

漫不经心,没精打采

饶舌

不和气,言语露骨

妄自尊大

能较好的与别人协调

同别人不协调

厌恶批评和忠告

同别人不和

待人接物彬彬有礼

 

总是活泼开朗

待人接物比较慎重

缺乏耐力

屡次表现出不满

经常说牢骚话

判断力差

判断力较差

判断基本正确

总是判断正确

不尽自己的职责

大体上希望做容易的工作

对应做的工作总是需要指示

工作迟缓

经常需要加以督促

能掌握工作要领


 

记号栏

项目

记号栏

项目

 

工作量大

经常踏实地工作

经常紧张地工作

不负责任

负责任

常常不服从命令

经常到别人的工作场所游逛

需要相当的监督

无须监督就能够很好地工作

自制力强,不动怒

容易发怒

容易兴奋

缺乏自信

好图安逸

理解新的工作迟缓

容易领会新的工作

 

能立即理解指示

总是喜欢干工作

对工作具有浓厚的兴趣

比较规矩

非常规矩,事事有条不紊

多忘事

往往不专心工作

经常出错

基本正确

从无错误

过于慎重

对自己的工作非常熟练

基本上不可信赖

基本上可以信赖

值得信赖

风纪基本端正

 

记号栏

项目

记号栏

项目

 

对风纪基本不在乎

因无用的行为浪费许多时间

不因多余的行为而浪费时间

态度明朗

善于待人

工作的技术能力差

工作的技术能力强

意见偏激

尝试新事物,发现更好的方法完成工作

有时从事其他重要的工作

经常发火

造成重大的失误

对待同事缺乏和气

说话声音大,或者太快

 

销售用语运用很差

销售量达到较高水平

待人和气

销售量低于一般水平

个人办公环境整洁

工作有计划,有组织能力

文字能力较强

工作缺乏计划性

能迅速作出正确的判断

计划性强,但实行能力差

善于处理困难的事态

带头干工作但缺乏指导力

对遵守纪律过于松弛

严格遵守纪律

 

声明:该文及以下回复观点仅代表作者本人,五略商书系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。
转载请注明作者和出处:转自《五略商书》,作者董立杰!
0人评论,点击参与
  相关阅读
【第1章】总则
【第2章】绩效管理与绩效考核的程
【第3章】考核结果的应用
【第4章】附表一:关键业绩评价表
【第5章】附表二:(季、年度)绩
【第6章】附表三:工作行为与态度
【第7章】工作行为与态度考核评分
【第8章】附表四:管理行为与管理
【第9章】附表五:目标任务指导书
【第10章】附表六:行为指导记录
【第11章】附件一:技术部季度关键
【第12章】附件二:人力资源部季度
【第13章】附件三:会计核算与财务
【第14章】华为薪酬管理制度
【第15章】华为薪酬管理体系
【第16章】华为KPIs详解
北京商书策管理咨询,专业的精益生产咨询、人力资源咨询、企业内训
约课
讲师
学院
发现
我的