商学院
【第7章】 工作行为与态度考核评分标准
   
 
董立杰
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精益管理咨询师,五略管理法创始人
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分数

项目

分数

项目

-1

-0.5

1

-1

-0.5

-1

-1

-1

-0.5

-0.5

1

-1

-0.5

-1

0.5

懒惰

行动缓慢

行动迅速而活跃

不胜任工作

有小缺陷

有重大缺陷

漫不经心,没精打采

饶舌

不和气,言语露骨

妄自尊大

能较好的与别人协调

同别人不协调

厌恶批评和忠告

同别人不和

待人接物彬彬有礼

0.5

1

-1

-0.5

-1

-1

-0.5

1

2

-1

-0.5

-1

-0.5

-0.5

1

总是活泼开朗

待人接物比较慎重

缺乏耐力

屡次表现出不满

经常说牢骚话

判断力差

判断力较差

判断基本正确

总是判断正确

不尽自己的职责

大体上希望做容易的工作

对应做的工作总是需要指示

工作迟缓

经常需要加以督促

能掌握工作要领


续表

分数

项目

分数

项目

2

1

1

-1

1

-1

-1

-0.5

1

1

-0.5

-0.5

-0.5

-0.5

-0.5

工作量大

经常踏实地工作

经常紧张地工作

不负责任

负责任

常常不服从命令

经常到别人的工作场所游逛

需要相当的监督

无须监督就能够很好地工作

自制力强,不动怒

容易发怒

容易兴奋

缺乏自信

好图安逸

理解新的工作迟缓

1

1

1

1

-0.5

1

-1

-1

-1

0.5

2

-0.5

1

-2

0.5

容易领会新的工作

能立即理解指示

总是喜欢干工作

对工作具有浓厚的兴趣

比较规矩

非常规矩,事事有条不紊

多忘事

往往不专心工作

经常出错

基本正确

从无错误

过于慎重

对自己的工作非常熟练

基本上不可信赖

基本上可以信赖


续表

分数

项目

分数

项目

2

0.5

-0.5

-0.5

1

1

0.5

-1.5

1

-1

1

-1

-0.5

-2.5

值得信赖

风纪基本端正

对风纪基本不在乎

因无用的行为浪费许多时间

不因多余的行为而浪费时间

态度明朗

善于待人

工作的技术能力差

工作的技术能力强

意见偏激

尝试新事物,发现更好的方法完成工作

有时从事其他重要的工作

经常发火

造成重大的失误

-1

-1

-0.5

2

1

-0.5

1

2

1

-1

1

-1

2

-1

对待同事缺乏和气

说话声音大,或者太快

销售用语运用很差

销售量达到较高水平

待人和气

销售量低于一般水平

个人办公环境整洁

工作有计划,有组织能力

文字能力较强

工作缺乏计划性

能迅速作出正确的判断

计划性强,但实行能力差

善于处理困难的事态

带头干工作但缺乏指导力



续表

分数

项目

分数

项目

 

-1

1

-3

-1

0.5

1

 

对遵守纪律过于松弛

严格遵守纪律

经常迟到

偶尔迟到

基本遵守纪律

几乎不迟到

 

 

 

-3

-1

-1.5

1

 

经常早退

偶尔早退

总是看时间等着下班

决不早退

 

 

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【第2章】绩效管理与绩效考核的程
【第3章】考核结果的应用
【第4章】附表一:关键业绩评价表
【第5章】附表二:(季、年度)绩
【第6章】附表三:工作行为与态度
【第7章】工作行为与态度考核评分
【第8章】附表四:管理行为与管理
【第9章】附表五:目标任务指导书
【第10章】附表六:行为指导记录
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【第12章】附件二:人力资源部季度
【第13章】附件三:会计核算与财务
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