被评价部门

技术部

评价人

评价日期

第一部分：量化指标（权重50%，共500分）

类别

细分指标

度量标准

权重（%）

分值

完成情况

信息来源

评  价  分  数

指标得分

A（100%）

B（75%）

C（60%）

D（35%）

E（0%）

技术管理

技术发展规划完成率

95%

20

100分

100

75

60

35

0

技术标准出错率

2%

20

100分

100

75

60

35

0

技术改进合理化建议数量

25

10

50分

50

38

30

18

0

技术改造

技术改造成本节约率

30%

10

50分

50

38

30

18

0

技术指导与控制

技术培训到位率

96%

20

100分

100

75

60

35

0

技术故障平均反应时间

2小时

20

100分

100

75

60

35

0

                                                                     第一部分分数合计         （        ）分

考         核         说          明

1、等级划分：绩效评估等级按五级划分， A级为最高级，E级为最低级；

2、等级说明：

1） 技术发展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。

2） 技术标准出错率：以目标设定额为C等级，每减少1%，上升一个等级；每增加1%，下降一个等级。

3） 技术改进合理化建议数量：以目标设定额为C等级，每减少5件，下降一个等级；每增加5件，提升一个等级。

4） 技术改造成本节约率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。

5） 技术培训到位率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。

6） 技术故障平均反应时间：以目标设定额为C等级，每增加0.5小时，下降一个等级；每减少0.5小时，提升一个等级。

第二部分：非量化指标（权重50%，共500分）

类别

细分指标

度量标准

权重(%)

分值

正向评估

达标

负向评估

指标得分

A优秀（100％）

B良好（75％）

C合格（60％）

D基本合格（35％）

E不合格（0％）

技术

管理

完善技术管理制度

齐全性、准确性

20

100分

100

75

60

35

0

规范技术标准

齐全性、准确性

10

50分

50

38