商学院
精益管理工具实用手册
   
 
董立杰
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精益管理咨询师,五略管理法创始人
决战天球商业模拟_管理人员模拟培训_创业模拟_商战模拟_MBA模拟课程
第25章. 合理化建议/提案改善--组织保障工具
第24章. 作业标准化--组织保障工具
第23章. A3报告--组织保障工具
第22章. 一点课(OPL)--组织保障工具
第21章. 企业内部训练(TWI)-组织保障工具
第20章. 5S管理--组织保障工具
第19章. 方针管理--改善问题工具
第18章. 突破改善周--改善问题工具
第17章. FMEA--改善问题工具
第16章. 全面生产设备管理TPEM——改善问题工具
第15章. 全员设备维护(TPM)-改善问题工具
第14章. ECRS分析法——改善问题工具
第13章. PDCA--改善问题工具
第12章. 5WHY分析法(五个为什么)—问题分析工具
第11章. 柏拉图--问题分析工具
第10章. SPC(统计过程控制)--问题分析工具
第9章. 优先矩阵--问题分析工具
第8章. VOC(客户声音)--问题分析工具
第7章. 群策群力-问题分析工具
第6章. 鱼骨图分析法-问题分析工具
第5章. 价值流分析——发现问题工具
第4章. 生产八大浪费
第3章. 精益改善地图(发现问题工具)
第2章. 部分精益管理工具使用要点概述
第1章. 精益管理工具箱分类
 
五略商书-董立杰-精益管理工具实用手册
工欲善其事,必先利其器,用合适的工具实现精益管理的目标,可谓事半功倍。今天,作者梳理数十个精益管理工具包,供大家分享。当然,精益工具不可全用,不可不用,大家要选择自己能够得心应手使用的工具,化为己有,切忌一切借工具,照虎画猫反类犬。
 
北京商书策管理咨询,专业的精益生产咨询、人力资源咨询、企业内训
 
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