商学院
【第11章】 柏拉图--问题分析工具
   
 
董立杰
  被约:37
实名认证
专家认证
精益管理咨询师,五略管理法创始人
  查看专辑《精益管理工具实用手册》的全部文章  
决战天球商业模拟_管理人员模拟培训_创业模拟_商战模拟_MBA模拟课程

(1) 定义

柏拉图是在分析问题后,在得出的大量问题中如何确定出主要问题的一种重要的分析工具。柏拉图常被用在完成鱼骨图分析及资料搜集后,通过对问题发生现象的数据统计、归类、分析,使用次数分布技术,区分出“少数重点因素”和“大量微细因素”,将少数的影响结果的因素确定出来以最少的代价解决掉最多的影响。

(2) 如何使用

第一、统计数据,并按照问题的因素影响程度将数据按照降序排列,如下图所示:

问题类别

因素1

因素2

因素3

因素4

因素5

因素6

因素7

因素8

因素9

因素10

其他

故障件数

218

210

123

30

28

7

6

18

44

10

43

不合格率

29.5%

28.5%

16.7%

4.1%

3.8%

0.9%

0.8%

2.4%

6.0%

1.4%

5.8%

累计不合格率

29.5%

58.0%

74.7%

78.7%

82.5%

83.5%

84.3%

86.7%

92.7%

94.0%

100.0%

第二、计算因素造成的问题的累计占比数,如上图“累计不合格率”,其中因素1的累计不合格率等于其不合格率;因素2的累计不合格率等于因素1不合格率加因素2的不合格率,以此类推,直到累计100%为止。如上表所示;

第三、按照表做出如下图所示的图表。其中图表中X坐标为问题的各个因素,纵坐标主轴为问题因素发生的数量,次坐标则为问题因素发生的累积百分率;

第四、在图表中选出累计百分比达到80%左右的所有问题因素。其中占比80%的因素可以在80%左右偏差,不做严格的规定。则,确定的达到累计为80%的几个因素则为影响问题发生的主要因素;

第五、根据确定的主要因素制定改善对策并加以跟踪;

柏拉图--问题分析工具-精益管理工具实用手册-董立杰-五略商书
声明:该文及以下回复观点仅代表作者本人,五略商书系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。
转载请注明作者和出处:转自《五略商书》,作者董立杰!
1人评论,点击参与
  相关阅读
【第1章】精益管理工具箱分类
【第2章】部分精益管理工具使用要
【第3章】精益改善地图(发现问题
【第4章】生产八大浪费
【第5章】价值流分析——发现问题
【第6章】鱼骨图分析法-问题分析
【第7章】群策群力-问题分析工具
【第8章】VOC(客户声音)--
【第9章】优先矩阵--问题分析工
【第10章】SPC(统计过程控制)
【第11章】柏拉图--问题分析工具
【第12章】5WHY分析法(五个为
【第13章】PDCA--改善问题工
【第14章】ECRS分析法——改善
【第15章】全员设备维护(TPM)
【第16章】全面生产设备管理TPE
【第17章】FMEA--改善问题工
【第18章】突破改善周--改善问题
【第19章】方针管理--改善问题工
【第20章】5S管理--组织保障工
【第21章】企业内部训练(TWI)
【第22章】一点课(OPL)--组
【第23章】A3报告--组织保障工
【第24章】作业标准化--组织保障
【第25章】合理化建议/提案改善-
北京商书策管理咨询,专业的精益生产咨询、人力资源咨询、企业内训
约课
讲师
学院
发现
我的