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【第20章】 5S管理--组织保障工具
   
 
董立杰
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精益管理咨询师,五略管理法创始人
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(1) 定义

所谓5S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、系统清洁、标准化和提高素养的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称5S。引入中国后,有的企业在5S基础上加上安全(Safety),称为6S。

(2) 5S开展步骤

1.整理(Seiri)

区分要与不要的东西,不要的东西清理掉,目的是腾出空间;减少误用机会;营造清爽工作环境。

被保留的物品,资料或文档应满足:

时间上正好需要:保留每天每周要用的,每月每年才用的进资料室储藏室,丢弃没用的或不知何时用的。

物品的种类和数量正好:它必须在这里,必须这么多!

2整顿(Seiton)

将经常使用的物品,资料或文档分类整理,定位定置,使任何相关人员能够取放自如。目的是合理规划空间(包括虚拟的电子文件,邮件),减少寻找和放回的时间;消除出错的可能。整顿时可以先将所有的物品,资料或文档先罗列出来,再(对于公用的东西采取集体讨论的办法)按照使用频次,轻重,等原则思考并定义每个物品的位置或文档路径;最后图示,标示,使得相关人员一目了然。简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。

3清扫(Seiso)

是把工作场所打扫干净,对出现异常的设备立刻进行修理,使之恢复正常

清扫应每天都做,它有助于保持整理整顿的成果,及时发现问题,创建一个明快、舒畅的工作环境,以保证安全、优质、高效率地工作。

4清洁(标准化)(Seiketsu)

是在整理、整顿、清扫之后,认真维护、保持完善和最佳状态。并将前面的3S的工作以文件的形式标准化,形成规章制度,定期检查和评审。

5素养(Shitsuke)

素养是指养成良好的工作习惯,遵守纪律,努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,营造团队精神。这是5S活动的核心。素养的要求是:

全员参与,从小事做起,从身边做起

有组织,分区域,落实责任人

有标准: 每个空间都定义

有检查(最好不定期)

发现问题,立即改正,不姑息

提高标准

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