商学院
【第24章】 作业标准化--组织保障工具
   
 
董立杰
  被约:37
实名认证
专家认证
精益管理咨询师,五略管理法创始人
  查看专辑《精益管理工具实用手册》的全部文章  

(1) 定义

作业标准化,即使指对具体工作或事务的操作过程通过分析调查之后,将现行操作方法的每一各具体操作程序和每一动作进行分解,然后以科学的方法、实践经验和规章制度为依据,从操作的安全性、保障质量、保障效益为目标,对作业方法、作业过程进行改善,从而形成一套优化作业程序。作业标准化是一项固定的操作办法得以持续运行的保障。在操作过程中,常见的标准化文件有SOP(标准作业程序),作业指导书、作业要领书等形式。

创新改善与标准化是企业提升管理常被用来交互使用,创新作为达到新管理水平的从动轮,而标准化则是防止管理水平下滑的止动轮。没有标准化方法的应用,企业不可能维持在较高的管理水平上。

 

(2) 作业标准化的编写原则

编写作业标准化文件需要注意把握以下几个特点:

① 对于操作难以掌握的、对效率、品质、安全影响较大的工作内容或操作需要编写标准化文件。形势不拘泥于某一种格式。

② 采用图文并茂的形势表达,每段文字力求按照15字原则进行;

③ 内容形式力求简洁,就事论事,不添加与本操作无关的内容;

④ 描述操作顺序明确。操作中先做什么后做什么,则在文件中则也需按照这样的顺序进行,不得颠倒;

⑤ 描述准确,尽量量化。每个操作方法要达到什么状态,必须明确,能通过文字表达能让操作者知道如何操作而不是猜测如何操作;

⑥ 文件需有随着操作变化而变化的修订制度支持。标准在需要时必须修订,文件中的操作方法永远需要保持与实际中的操作的一致性。

(3) 作业标准化文件样本

作业标准化--组织保障工具-精益管理工具实用手册-董立杰-五略商书
作业标准化--组织保障工具-精益管理工具实用手册-董立杰-五略商书
作业标准化--组织保障工具-精益管理工具实用手册-董立杰-五略商书
声明:该文及以下回复观点仅代表作者本人,五略商书系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。
转载请注明作者和出处:转自《五略商书》,作者董立杰!
1人评论,点击参与
  相关阅读
【第1章】精益管理工具箱分类
【第2章】部分精益管理工具使用要
【第3章】精益改善地图(发现问题
【第4章】生产八大浪费
【第5章】价值流分析——发现问题
【第6章】鱼骨图分析法-问题分析
【第7章】群策群力-问题分析工具
【第8章】VOC(客户声音)--
【第9章】优先矩阵--问题分析工
【第10章】SPC(统计过程控制)
【第11章】柏拉图--问题分析工具
【第12章】5WHY分析法(五个为
【第13章】PDCA--改善问题工
【第14章】ECRS分析法——改善
【第15章】全员设备维护(TPM)
【第16章】全面生产设备管理TPE
【第17章】FMEA--改善问题工
【第18章】突破改善周--改善问题
【第19章】方针管理--改善问题工
【第20章】5S管理--组织保障工
【第21章】企业内部训练(TWI)
【第22章】一点课(OPL)--组
【第23章】A3报告--组织保障工
【第24章】作业标准化--组织保障
【第25章】合理化建议/提案改善-
约课
讲师
学院
发现
我的